5S施行工作计划表33.xlsVIP

20140101 为了改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保安全生产并保持增强员工士气现施行5S管理计划，望有关各部门负责人切实施行与配合. 具体计划 所需支持 完成情况评分 (上级评) 配合 检查 检查评分 总评分 (满分10分) 王玲 赵浩俊、邵修燕 谢佳男 谢佳男 冯幸国 施娜、舒小波、程玉勤 张益 制造部办公室 生产副总办公室 崔猛 负责人自行安排 尹本领 包装车间 仓库 编制： 批准： 序号 地点 时限 how(具体怎么做) 主担 徐台日、尹钢 研发一、三部小办公室 研发二部小办公室 研发中心大办公室 杨忠煜、康森 袁调环、干贤泽、叶鹏、周维霞、周立军、林丹静、李盼盼、王波涛 2015.8.1-2015.8.5 行政区域 综合管理办公室及空置办公区域 2015.8.6 2015.8.7 2015.8.8-2015.8.10 2015.8.11-2015.8.15 2015.8.16 车间区域 第一阶段：整理整顿。首先对办公区域内所有部门办公室根据上述措施进行彻底整理，并对整理后拍照制定规范示例。之后由5S小组对各办公室进行检查，对出现不合格的地方要及时整改。最后有上级领导对各办公室进行检查，根据检查情况对各个部门进行评比，并对评比结果进行奖罚 第二阶段：清扫清洁。在第一阶段的前提下,各部门对办公室情况进行维持自检，在此期间5S小组对各办公室进行不定时检查，督促各办公室养成良好习惯，对不合格处进行记录并统计，于第二阶段结束前对各部门进行一个统一检查，并根据该次检查与在此期间不合格记录对各办公室进行评比，并对评比的结果进行奖罚 第三阶段：素养，长久保持。由5S小组对各办公室进行不定期5S情况检查。并将5S检查考核记入月绩效考核。各部门要将5S活动列入到各部门工作计划中，并积极推行. 1.室内无随意堆放杂物，不要物彻底清理，现场干净整洁。办公桌椅等设施、设备定置管理。整体布局合理，横平竖直摆放整齐，现场规范有序； 2、室内设置管理工具如看板、规章、展牌等要求整体协调。可以适当摆放盆栽、挂饰进行环境美化； 3、各部门人员与经理办公室外张贴标识铭牌； 4、办公桌面只能摆放台历、水杯、盆栽、电脑显示器、键盘、鼠标电话、笔筒、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品要求放置整齐有序； 5、办公桌同电脑主机、垃圾桶摆放有序，不得堆积杂物； 6、人离开半小时以上应将桌面收拾干净，电脑，电话机要保持干净卫生，离开时椅子调正，离开10分钟以上，椅子应放回桌洞内； 7、布线，电脑线路要求使用扎带绑扎规范。电线、网线、电话线、插座等尽量沿墙根走线布置，使用线槽或扎带固定； 8、打印机旁整齐摆放打孔机、订书机、回形针、订书针、双面胶、长尾夹等常用办公用品，且回形针、订书针、双面胶、长尾夹应该收纳于盒内，不得散乱放置于办公桌。办公用品使用完毕应放回原处。打印纸印纸应该置于纸盒内保存，不得将未使用的打印纸裸露置于其它地方。纸盒置于柜子里储存，不得放置于办公桌面。将可回收利用的纸放入可回收利用纸盒，每日下班前清理可回收利用纸盒 2015.8.17-2015.8.19 冲压组装车间及办公区域 朱文峰、袁调环 张己东、袁调环 品质及车间员工 2015.8.20-2015.8.24 2015.8.25-2015.8.29 模具车间及办公区域 冲压车间及办公区域 液压组装车间及办公区域 轴承组装车间及办公区域 注塑车间及办公区域 磨工车间及办公区域 2015.8.31-2015.9.4 2015.9.5-2015.9.8 2015.9.9-2015.9.15 2015.9.16-2015.9.24 2015.9.24-2015.9.25 2015.9.26-2015.9.30 1、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本准确；区域划分清晰鲜明。