生产副总经理岗位职责说明书.docVIP

生产副总经理岗位职责 岗位名称 生产副总经理 岗位编号 NIN—003 所在部门 总经办 岗位定员 1人 直接上级 总经理 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年） 直接下级 生产部、设备部、品控部、供应部、生产助理 岗位性质 管理类 岗位概要 负责组织全面生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品 职责与工作任务 职 责 一 表述 协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 工作 任务 参与制定公司发展战略，掌握同行列生产经营动态，组织制定生产战略规划。 组织实施生产战略规划，制定战略实施方案，提高生产能力和生产效率。 参与制定公司年度经营计划、制定分管预算方案。 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 职 责 二 表述 根据公司年度目标方针，领导分管部门制定工作计划。 工作 任务 领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算，并组织实施 领导设备部制定设备管理、设备保养维护、设备简修大修、零备用件储年度工作计划和预算，并组织实施备 领导品控部制定质量管理、质量标准、质量控制、质量投诉、售后服务管理等年度工作计划和预算，并组织实施。 领导供应部制定物资采购质量标准、采购计划、物资库存等年度工作计划和预算，并组织实施。 领导后勤管理制定后勤保障服务计划和预算，并组织实施。 职 责 三 表述 参与生产、质量、设备、供应、后勤的日常工作的监督、检查、执行，保证各部门年度工作计划的顺利实施 工作 任务 监督检查产品保障供给能力，及时调节生产，保证市场需求 监督检查生产工艺正常准确实施，强化产品质量事前、事中控制。 注重操作技能与设备管理并重，加强设备维护、保养能力，强化设备简修、维修能力，保障生产的正常运行。 监督检查生产过程控制能力，严控生产过程耗费，投入与产出比，产出能耗比 领导所管部门协助品控部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况。加化事前、事中控制，杜绝不合格品外流。 监督检查各类数据、报表的真实性、完整性、及时性。分析数据，查证因果，制定措施。 组织并制定技改工作，完善生产工艺，生产过程控制，挖掘潜力，节能降耗。 组织并参与产品重大质量问题的分析和处理 组织支持体系建设与售后服务工作 职 责 四 表述 领导并参与公司全面质量管理制度体系的建设及认证年检工作 工作 任务 领导生产、采购部门建立和完善质量管理标准、制度，并监督执行 完善产品售后服务工作，协助营销全面提升营销管理工作。 职 责 五 表述 负责分管部门的组织管理工作 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持生产、设备、供应管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导 职责六 职责表述 完成总经理交办的其他工作任务 权 力 1、公司重大决策的建议权。 2、对生产计划制定、设备管理计划的审批权，对工艺技术调整、质量管理修正有建议权。 3、突发事件的临时处置权。 4、对生产计划、设备管理、质量管理、供应管理的执行情况的监督检查权。 5、对规章制度、管理制度的执行权，对违犯制度的下属有处罚权。 6、对分管部门的工作有组织指挥、调度权。 7、在采购量权限内，采购计划的审批权。 8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 9、对分管部门工作的监督、检查权。 10、对直接下级工作争议的裁决权。 11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，薪酬调整建议权。 12、权限内的财务审批、费用使用权。 责 任 1、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责 2、对因生产组织不力、影响销售负责 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、报废、丢失负责 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责 5、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责 6、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责 7、对因分管的部门管理、协调、监督不力，内耗造成分管外其它部门工作不能顺利实施负责。 8、对因质量处理不及时，造成客户丢失负责。 9、对因环保事项影响生产经营负责。 工作协作关系 内部协调关系 高层管理人员、各部门经理等 外部协调关系 职能部门、水电供应部门、管辖区各级政府、供应商 任职资格 教育水平 大学本科或相当于水平 专