设备材料评标管理标准.docVIP

1）前 言 本标准由公司标准化委员会提出 本标准由公司招标中心起草并归口 本标准起草人：胡志红 本标准审核人：王红江 本标准审定人：庞 准 本标准批准人：尹 炼 本标准的版本及修改状态：A/0 本标准发布时间：2009年06月05日 设备材料评标管理标准 范围 本标准适用于公司所有工程设备、材料，生产备品备件的采购和办公用品的批量采购。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，使用本标准的相关部门、单位及人员要研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中华人民共和国招标投标法 。） 1 投标文件完整性 5 2 体系认证情况及质量管理水平 5 3 商务条款响应程度 5 4 企业财务状况 10 5 生产能力及交货期 10 6 货款支付方式 30 7 投标报价的完整性及可选性 5 8 以往履约情况 10 9 同类产品制造和使用业绩 10 10 现场配合、售后服务情况 10 商务得分合计(Qs) 100 技术商务评分要求 a)各评委独自打分。 b)在逐项打分时，应根据招标文件的要求，对照各投标人的投标文件以及据此整理出的对比情况、初评时确定的档次，进行认真分析并分出详细等次。一般分“优”、“良”、“一般”、“稍差”等4档，“优”档的评分在标准分的90~100%之间，“良”档的评分在标准分的80~90%之间，“一般”档的评分在标准分的70~80%之间，“稍差”档的评分在标准分的60~70%之间。 c) 在进行打分、排序时，一般将某项的最优投标人（方案）定为该项的最高分。可比标准分略低，但不能低于该标准分的90%。否则该项打分视为无效，不参与统计。如有超过三分之一的项目无效，属严重违规打分。 d)排出每项条款投标人顺序时，各投标人之间的分值相差在标准分的0—30%之间（取小数点后两位）。 e) 对每项条款的投标人排序中，排在最后一名的投标人的分值不得低于标准分的60%（完全不满足招标要求的情况除外）。否则该项打分视为无效，不参与统计。如有超过三分之一项目无效，属严重违规打分。 f)参加打分的所有人员中若属严重违规打分（其打分表无效）的成员人数达到半数，则本专业打分整体无效，重新组建评标委员会，重新打分。 g)技术商务评分采用记名方式，评标人必须依据投标文件进行评分，其他材料仅作参考，评标人应对自己的评分负责，并应有合理的解释。 部分评分因素说明 a)对于“同类产品制造和使用业绩”，以最近三年同类产品销售数量特别是省内的业绩最多者为“优”。 b)对于“体系认证情况及质量管理水平”，以从标书中，平时考察、过往质量控制情况、日常接触中感受到的质量控制水平来评价，有ISO9000认证证书者可以适当考虑加分。 c)对于“生产能力及交货期”，从最近三年的销售额、工商注册资金、厂房面积、在职职工人数、工装装备、交货期等因素综合考虑。 d)对于“条款差异性”，以投标书对该次招标书的响应情况为准。 e)对于“以往履约情况”是指在本次招标前，与该投标商所签合同履行过程中所出现的问题或一次完全不履行合同的情况，例如：产品质量问题、迟交货等情况，则该项得分降一个等级。 f)对于“企业财务状况”以该厂提供的近两年工厂财务损益表和利润报表为准，结合工厂所在地出具的银行资信证明。 技术商务评分计算 a)投标人的技术得分Js和商务得分Sw分别以下列公式计算得： Js=（X1+X2+X3+……+X－2）/（N－2） 其中：X1、2……－2为所有评委打分中去掉一个最高分、去掉一个最低分后的其它评委对该投标人的打分。 Sw=（X1+X2+X3+……+X－2）/（m－2） 其中：X1、2……－2为所有评委打分中去掉一个最高分、去掉一个最低分后的其它评委对该投标人的打分。 商务技术得分（S）=Js×Kjs＋Sw×Ksw 价格评分 a)要求各投标人以标书规定的付款条件、交货地点和报价表报价。报价原则上是设备、材料到达现场（工地）的总价，即包括设备费、包装费、运输费、仓储费、税费、保险费、现场服务、人员培训等各种费用；也可以是按标书规定的其它形式的报价。 b)当报价基准不统一时应调整各投标人的供货范围（包括备品备件）至同一基准。增加或减少的供货范围的设备价格，按本次招标其它投标人相应项目的最高报价或采用其它经评标委员会讨论通过的折算基准进行调整投标价格。 c)计算投标总价 按照招标文件规定，商务组在对投标报价进行算术误差的纠正、投标降价及折扣、供货范围缺漏项、技术服务费等的价格调整后得出投标总价。具体计算方法为： 1）投标价的算术误差： 如果单价计算结果与总价不一致，以单