试论投资决策.pdfVIP

1997年第 3期 中州煤炭 总第硒期 一 ＼ 试 论 投 资 决 策 摘要 探讨了投赉决策的程序、方法及决策科学化准则，指出了实行科学决策应注意的可『 R 关 关--o词词苎苎坚墨垒 丛丝兰 苎 饪 近年来，煤炭行业在发展多种经营的过 (5)m定要达到的目标。选取方案前．要 程中．受多种因素影响，项目决策过程存在着 确定投资这一项目要达到的目标。 非理性和非程序化现象，投资项 目效益不佳 (6)选定方案。在经过仔细计算之后，比 甚至失败。因此，正确认识决策过程及其本 较各个方案自预计投资结果，决定取舍。 质，采用科学的决策方法十分必要。 2 决策结构 1 决策程序 决策的结构由软硬两部分组成。决策的 投资决策是一种思维活动，是决策者(决 软结构指决策活动所需的恿维、知讽和智力 策集团)对投资方案进行选择的活动。而决 结构；决策的硬结构指为决策活动服务的决 策程序是根据决策活动的特征，人为地编制 策及智囊等机构。 t 出的进行决策的步骤顺序。它的特点是：把 决策的软结构中，居于中心地位 的是领 决策理论和方法格式化、标准化、工程化，使 导的素质结构，要求领导具备广博的知识和 决策有统一的语盲、符号、规格，从而限制决 较强的能力。如分析综台能力、逻辑判断能 策的主观随意性，保证决策的辩学性。 力、创新能力、直觉能力、战略眼光、胆略、勇 项 目投资决策的程序和步骤为： 气等等。任何决策又都以专门的知识来作为 (1)确定投资项目种类。 其内涵。现代决策需要哲学、经济学、系统 (2)列出可行方案。当项 目基本确定后， 论、控制论、预 学等学辩的知讽，投资决策 就应制定一些可能的行动方案，以利于选择。 更要求决策者对预测学、投资理论、财政金融 制定方案可以援引以前或他人的成功范倒。 理论等经济学辩有较铎刻的了解。 (3)列出重要考虑因素和限制因素。在 决策硬结构指为决策慑务的各类机构。 制定多种方案后，就应列出限制项 目进行的 如进行信息收集、加工、分析、研究的信息情 重要因素，淘汰不能满足条件的方案。 报机构，决策方案的研究咨诲机构，决策的执 (4)评估各可行方案。对保留方案进行 行机构等。 严格测算评估，要侧重评估它们遇到的不同 3 决策技术 因素，详细计算各项技术、经济、财务指标，将 无形因素变为数字，与有形因素一起计算。 决策技术是人们进行决策的辩学方法。 动又依艘 干 赉幸 市场 的建 立 。 目前 冒 内的产 进行 交 墨 。或选择优 势 企业发行 股 暴 。集 中赉 权 市场有 两 种形 式 ：一是 以 区域 性 的产 权 交 幸 ，通 过服 暴上 市交 墨 。实现 赉幸 的流 动和 重 墨所 为 主 的产权 市场 ，它 以拍 卖或 协 议胸 井 组 。 企 业整体 或郝 舟 产 权 的方 式进 行 交 墨 。主 要 总之 。只有通 过存量 赉产 的畚理流 对 。才 是 以实 曲形 式通 过 买 卖来 实现 交 墨 ；另 一 种 能 实现 炭 壶业存 量 赉产