2013年上半年度(铁路装卸区)关键装置要害(重点)部位安全检查技术报告.docVIP

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司管理体系 铁路装卸区关键装置要害（重点）部位安全检查技术报告 记录编号 SHZH-T6.10.00.013.2009 使用单位 储运部 （一）安全生产责任制 储运部各级安全责任制完善且健全，根据公司规定于今年一月份组织对所有职工进行HSE承诺书的签订，要求每位职工严格遵守安全承诺书上所承诺的规章制度，同时结合周月检对职工HSE承诺制执行情况进行检查，大部分职工能牢记本岗位的安全职责并遵守其承诺内容。 于3月27日对铁路装车操作室岗位职工进行责任制提问，查班长赵国祥，对自身的岗位职责清楚，回答良好，对消防器材、防毒器材使用比较熟练；查副班长杜宏伟熟练掌握消防器材、防毒器材；查装车工任以迪能熟练使用消防器材、防毒器材。 全体职工对安全责任制掌握情况比较好，并且有严格的考核制度与部经济责任制里挂钩。2013年年上半年围绕部HSE目标开展相关安全具体工作，效果良好。储运部在1～2季度开展佩戴空气呼吸器训练活动，同时将现场应急响应、预案演练、空气呼吸器佩戴作为日周月检的常规检查项目并每月进行评比排名；发动全部职工积极参与，部、区域每月进行HSE活动，进一步加强了职工的安全责任意识，履行了HSE职责，提升了安全技能。 另，检查部主任责任制执行情况，责任制内明确规定部主任是部内安全生产第一负责人，全面负责储运部安全工作，部与各作业区域、主管领导与技术人员、区域与班组等层层签订了《HSE目标责任书》。部主任毎季通过部HSE会议、每周通过生产调度会会布置HSE工作，对上期的安全生产进行反馈、总结，并布置下期的安全工作，制订了日周月检管理制度，每日对各区域生产现场进行综合性的检查，并结合HSE系统平台的岗检系统，完善问题的闭环管理。各层人员根据HSE活动计划，按时参加指定班组每月的HSE活动。其中冯润到油品罐区，王海智到乙烯区域，张沛然到球罐罐区及铁路装车区域，宓海敏到成品油码头区域，参加班组HSE活动，通过与职工一起学习、探讨，进一步深化了安全生产工作，并在布置生产情况同时布置安全工作，使安全工作真正做到“谁主管，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。 部里能全面贯彻落实公司的各类文件精神，针对储运部的生产特点制定相关安全管理规章制度，储运部各重点关键部位建立了定点联系制度，公司级领导都能做到定期到联系点参加班组安全活动，了解有关安全生产情况，帮助解决生产中存在的安全问题。储运部在2013年上半年严格按年初提出的安全、环境和健康目标计划进行管理，实现了安全生产，为公司的安全生产做出贡献。 (检查人：王海军、蒋晓武、曹姚生；负责人：张沛然) （二）安全监控制度 根据公司要求在运行部内部实行了二级监控管理，建立了巡回检查制度，明确了内外操的安全监控职责，基本保证了现场24小时有人巡检，认真检查及时发现事故隐患，保证安全生产。如3月13日孙文学在轻油台发现在9道13鹤位外侧的雨棚，有三快铁皮雨板随风摇摆，摇摇欲坠。一根三、四米长铁板条也随风摇荡，这对雨棚下正在装车作业人员和铁路行车作业人员造成人身危险，及时排除这一安全隐患；5月21日，大鹤位2#大鹤管第一辆槽车装车至大提前量时，内操韩营海盯表发现大流量控制阀FV0501阀门未关闭；韩营海发现异常立即点击2#大鹤管急停按钮，FV0501阀门仍无动作。当时槽车装车辆仍快速上升，韩营海当机立断立即关闭429线进2#大鹤位主线阀门HS0502，并联系2#站停泵，装车暂停。装车暂停后联系仪表到现场检查，到现场仪表拆开气动机构上油后阀门FV0501可以正常开关，及时避免了一起严重冒车事故。 储运部对可燃气体报警仪及硫化氢报警仪有明确使用管理制度，部明确了报警仪仪表维护管理职责，目前报警仪投用完好。 储运部有明确的岗位练兵制度和应急事故预案演练制度，按照2013年应急事故预案演练计划进行了多次现场演练，取得一定效果。 (检查人：王海军、曹姚生；负责人：张沛然) （三）安全监控管理 储运部根据公司统一要求建立安全监控网，绘制危险点平面分布图，建立部、班组二级监控巡回检查路线，4月10日抽查装油区域汽油装车台岗位巡检挂牌、其它操作记录情况到位。储运部进一步加强周月检制度根据部要求，各管理人员除每日下现场检查外，在每周三和每月底在部主管领导带队下进行周、月检查，在对油品罐区的检查中，对查出的问题与隐患即时发布于岗检平台、反馈给班组及责任人整改，确保了油品罐区的安全。 现场管理，主要配合尾气回收项目施工，能严格执行公司安全用火管理规定等直接作业环节管理制度。加强检查确保装车栈台，劳动保护设施如爬梯、栏杆、跳板等，发现损坏立即安排检修或更换，确保职工人身安全。 (检查人：王海军、曹姚生；负责人：张沛然) （四）、工艺安全检查 根据关键装置重点部位检查标准，我部对装油区进行工艺