月度绩效考评表、年终考评表 5.docVIP

月度绩效考评表 部门： 姓名： 考评月份： 考核项目 比重 考核指标 指标类型 考核内容 评分标准 标准分 硬性指标要求分数 评分人 得分结果 总工办 部门经理 组长 部门员工 总分 日常工作 70% 计划完成情况 硬性指标 当月的计划完成率 [0,0%) 0分 [50%,80%) 5分 [0%,100%) 8分 10分 10 A级 10分 B级 分以上 总工办、部门经理 临时任务完成情况 硬性指标 当月临时任务完成率，如当月没有临时任务，该项填写计划任务完成情况评分 [0,0%) 0分 [50%,80%) 5分 [0%,100%) 8分 10分 10 A级 10分 B级 分以上 总工办、部门经理 流程 硬性指标 工作完全严格按照规定的研发流程。 [0,40%) 0分 [40%,60%) 3分 [60%,80%)7分 [100%，80%]10分 10 A级 10分 B级 7分以上 总工办 文档 参考指标 提交的文档格式和内容要严格符合研发流程要求，有理有据、严谨充实。 文档的格式和内容100%符合研发流程要求 8分 [80%，100%） 6分 [40%，80%）3分 40%以下 0分 8 总工办 跟踪 参考指标 积极跟踪过去完成的产品的使用情况，并积极及时的解决出现的问题和BUG 一周内解决 8分 两周内解决 6分 三周内解决 4分 超过三周 0分 8 总工办、部门经理 汇报 能够及时通过文字方式有效的汇报工作进度 每日有效汇报 8分 隔日有效汇报 6分 每周有效汇报 4分 超过一周 0分 8 部门经理 沟通 参考指标 工作中出现的问题能够及时的沟通解决 1天 8分 （2，4] 6分 (4,7] 4分 大于一周 0分 8 部门经理，组长 缺陷 硬性指标 过去负责的项目没有出现B类及以上的缺陷 没有出现B类以上的缺陷 8分 8 A级 8分 B级 4分以上 总工办 A类缺陷不超过1个，B类缺陷不超过3个 4分 其他 0分 职业素养 30% 团结精神 参考指标 关心他人，团结协作，积极参与团体活动，乐意配合他人完成工作。 积极主动 6分 乐意配合 5分 有抵触情绪 3分 不配合 0分 6 部门员工 业务学习 参考指标 钻研业务，勤奋好学，要求上进 抓住一切的机会学习 5分 能主动挖掘和学习新知识 4分 不接受别人的建议 0分 5 组长，部门经理 服务态度 参考指标 对内、外用户服务周到、热情，尊敬客户、关爱同事 对客户和同事尊敬、热情周到 4分 客户投诉 0分 4 部门员工 培养人才 参考指标 积极参加培训并且主动将自己的经验分享给他人 积极主动参与培训并在培训课上积极发言、培训后有文字的培训总结 4分 参与培训但没有文字总结 3分 逃避培训 0分 4 部门经理 创新 参考指标 当月拿到创新奖励 创新奖励 4分 提出创新性的算法 2分 没有拿到创新奖励 0分 4 总工办 出勤情况 参考指标 出勤情况，包括请假、迟到、早退 全勤 4分 迟到次数0-10次 2分 迟到10次以上 0分 请假1-3天 2分 4 内勤 遵守制度 参考指标 遵守公司以及部门的规章制度 遵守规章制度 3分 对遵守制度有抵触情绪 1分 无视制度 0分 3 内勤 总 计 100 经理签字： 填报日期：