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钢铁厂库存管理弊病与变革方向研究 卢军辉 北京科技大学冶金与生态工程学院 Junhui0929@163.com 摘要：本文分析了现有钢铁厂库存存在的弊病，从管理观念、管理结构和管理制度及管 理技术方面提出了存在的漏洞，并提出了变革的方向，对工厂生产具有指导意义。 关键词：库存, 钢铁厂, 弊病 1.引言 库存管理（包括半成品和成品库存）是钢铁厂第三利润源泉的重要环节，但是传统的钢 铁厂库存管理方式已经逐渐滞后于信息化条件下的钢铁厂物流运作体系。这些由管理方式带 来的弊病和漏洞严重制约了库存管理的效率提高。如何正确地找到和认识钢铁厂传统库存管 理方式的弊病与漏洞，是钢厂管理者面对的重要任务，也是钢厂提高经营管理效益的基本前 提。 研究出现的库存增大现象可以发现，传统库存在管理观念、管理结构、管理制度和管理 技术方面都存在着弊病和漏洞，现分述如下。 2.传统库存管理观念的弊病与漏洞 2.1 钢铁厂传统库存管理的可持续优化意识缺乏 在市场经济浪潮的推动下，钢铁厂的现代化程度不断提高，外部环境的变化也随之加剧。 因此，如何优化配置钢铁厂资源，取得更大的经济效益，已成为刻不容缓的问题。这就要求 钢铁厂管理层必须观念先行，尤其是“竞争—发展—创新”观与“整体—系统”观先行，以 具体指导钢铁厂传统库存管理。同时钢铁厂还应树立“与时俱进、开放交流、可持续优化” 的意识。就现状而言，观念的弊病主要包括: （1）与时俱进的开放性交流意识不强 目前，钢厂传统库存管理意识尚处于滞后阶段，普遍将库存管理简化为“仓管员”的作 用，而没有充分意识到物质流、资金流和信息流一体化贯穿于钢铁厂物流始终的本质内涵。 这根源于钢铁厂管理大环境意识中的传统保密意识，害怕由于交流经验引发技术和管理经验 的外传。 （2）注重眼前利益，忽视长远利益。随着我国加入 WTO 程度的加深，钢铁价格随市场 1 因素变动更大，不确定性因素更多，供求变化、消费热点等都可能形成库存积压。因而钢铁 厂必须站在企业生存与发展的高度认识库存管理的重要性，对企业形成的有问题库存一定要 及时进行消化。 2.2 钢铁厂人员的库存管理观念不协调 在生产中如果对库存管理专职人员和非专职人员分别进行纵向对比，可以发现钢铁厂 库存管理的优化意识常随着管理人员层级的下降而下降。段长和主管级的库存管理优化意识 相对较强，而普通员工往往缺乏相关的库存管理优化意识，有的甚至处于无意识状态，只能 依靠经验来进行库存作业。因此加强仓库内部管理人员的库存优化意识势在必行，否则将产 生大量的积压行为，进而影响整个钢厂物质流的顺畅运行。 3.钢铁厂传统库存结构的动态吻合性不强 3.1 没有紧扣动态需求和用户消费的关联性 目前好多钢厂的库存品种结构和规模结构，都只是遵循以往的销售和需求经验按部就班 的进行。库存的品种结构没有创造性地更新，库存规模结构也只是依照既定的安全库存量来 定期补充，没有真正进行客户需求的动态分析。 3.2 没有真正实现库存与钢铁厂产销计划间的有效互动 当前，大部分钢厂都进行了 ERP/MES/MRP II/SCM 等项目的投产和应用，希望借助于 信息化手段来更好的组织钢厂的内部资源，以优化配置和组织生产。但是，这些项目可以获 得钢铁厂现有的物质流、信息流和各个设备的运转情况，却不能真正实现钢铁厂产销计划和 库存之间的有效互动。 4.钢铁厂传统库存管理制度的弊病与漏洞 4.1 库存管理制度存在缺陷 钢铁厂传统库存管理制度大多停留在对成品或半成品的领取、盘点、仓库作业以及各岗 位的基本职责等方面的规定，而缺乏对库存状况评价、库存积压处理等方面的相关规定，这 常常导致库存管理制度难以积极的发挥应有的作用。 4.2 传统库存管理制度缺乏动态发展性 钢铁厂管理一向重视制度建设，库存管理也不例外。但是，钢