环境管理体系组织结构图.docVIP

环境管理体系组织结构图 5．0 环境管理职能分担表 ? 部门 要素 总经理 管理者代表 质量管理处 生产部? 客服部 销售部 ４.２　环境方针 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ４.３ 计 划 ４.３.１ 环境因素 ? ◎ ○ ○ ○ ４.３.２ 法律和其他要求 ? ? ◎ ○ ○ ○ ４.３.３ 目标、指标与方案 ◎ ○ ○ ○ ４.４ 实 施 与 运 行 ４.４.１　机构、职责 ◎ ○ ○ ○ ４.４.２　培训、能力 ? ? ◎ ○ ○ ○ ４.４.３　信息交流 ? ? ◎ ○ ○ ○ ４.４.４　体系文件 ? ? ◎ ○ ○ ○ ４.４.５　文件控制 ? ◎ ○ ○ ○ ４.４.６　运行控制 ? ? ◎ ◎ ◎ ◎ ４.４.７　应急准备 ○ ◎ ４.５ 不 符 合 纠 正 ４.５.１　监测、测量 ◎ ○ ４.５.２　合规性评价 ◎ ○ ○ ○ ４.５.3　纠正、预防 ◎ ○ ○ ○ ４.５.4　记录 ◎ ○ ○ ○ ４.５.5　内部审核　 ○ ◎ ○ ○ ○ ４.６　管理评审 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ 　　注：◎主管部门；○相关部门。 6.0 职责、任务、权限明细表 No. 部门 要素 职责权限内容 责任部门 责任人 1 4.2　环境方针 制定环境方针 质量管理处 2 向全体职工传达环境方针 质量管理处 3 环境方针向企业外部发放和公开 质量管理处 4 4.3.1　环境因素 识别公司办公地点的环境因素 质量管理处 5 质量管理处 6 质量管理处 7 质量管理处 8 质量管理处 9 识别生产部环境因素 生产部 10 识别危险物品的环境因素 生产部 11 组织识别生产中的环境因素 质量管理处 12 识别重要环境因素 13 环境影响评价、注册 14 4.3.2　法规 法规及其他要求的获取、识别、登记 15 4.3.3　目标、指标 　环境管理方案 制定环境目标、指标方案 16 批准目标、指标 质量管理处 17 制定环境管理方案 质量管理处 18 批准环境管理方案 管代 19 4.4.1　组织机构和职责 编制并保持业务分担表 总经理 20 有关环境管理的预算调整 总经理 21 环境管理体系的管理责任 总经理 22 4.4.2　培训、意识和能力 对新职工、业务骨干和管理监督人员培训 质量管理处 23 环境管理教育 质量管理处 24 对环境有影响设备的操作者的培训 质量管理处 25 取得法定资格人员培训 质量管理处 26 对承包方人员资格取得和接受培训确认　 质量管理处 27 4.4.3　信息交流 内外部环境信息的接收和传递 质量管理处 28 向官方报告有关环境影响及设施信息 29 4.4.4　EMS文件 环境管理手册的制定,程序文件和保持 30 4.4.5　文件控制 企业标准类的发放、保管等管理业务 质量管理处 31 4.4.6 运行控制 对环境有影响的业务程序的编制和保持 生产部 32 向供方、承包方传达有关作业的程序和要求 生产部/客服部 33 向企业内部各相关部门通报环境影响 质量管理处 34 环境目标、指标程序的制定、保持、实施 质量管理处 35 4.4.7　应急准备 紧急状态对应程序的制定、保持、修订 生产部 36 4.5.1 监测、测量 制定并保持影响环境的监测方法 质量管理处 37 ? 分析、测定管理 管代 38 ? 对环境目标指标执行情况监测方法设定 质量管理处 39 ? 对环境目标指标执行情况进行监测 质量管理处 40 ? 计测器具的校准、维护 生产部 41 4.5.2合规性评价 评价对法律法规及其它要求的符合性 质量管理处 41 4.5.3 不符合与纠正措施 对有关业务活动产生不符合采取纠正措施 质量管理处/相关部门 42 对环境目标指标不符合采取措施 质量管理处 43 4.5.4 记录 环境记录的标识、保持、处置 质量管理处 44 4.5.5 EMS审核 内部审核计划的制定和实施 质量管理处/内审组 45 4.6 管理评审 环境管理体系评审 最高管理者 No. 部门 要素 职责权限内容 责任部门 责任人 1 4.2　环境方针 制定环境方针 质量管理处 2 向全体职工传达环境方针 质量管理处 3 环境方针向企业外部发放和公开 质量管理处 4 4.3.1　环境因素 识别公司办公地点的环境因素 质量管理处 5 质量管理处 6 质量管理处 7 质量管理处 8 质量管理处 9 识别生产部环境因素 生产部 10 识别危险物品的环境因素 生产部 11 组织识别生产中的环境因素 质量管理处 12 识别重要环境因素 13 环境影响评价、注册 14 4.3.2　法规 法