联想集团薪酬福利体系分享2015_Dec_V3.pptVIP

联想全球职位价值评估项目 10个宽带工薪层级(非高管) 每一层级的付薪范围反映职位族/子族的内部/外部价值评估 建立联想薪酬架构 – 关键步骤 联想福利体系 Lenovo Confidential Lenovo Confidential Lenovo Confidential Lenovo Confidential Lenovo Confidential Page * of 35 Lenovo Confidential Lenovo Confidential Lenovo Confidential Lenovo Confidential Lenovo Confidential Page * of 35 联想集团薪酬福利体系分享 秦郁 联想集团人力资源 2010年12月8日 自我介绍 秦郁 联想集团薪酬福利高级经理 现负责联想集团中国及新兴市场（含香港、台湾、新加坡、印度、马来西亚、印尼、菲律宾、俄罗斯、乌克兰、中东及非洲等国家和地区）薪酬福利项目的设计与实施。 目录 联想集团介绍 联想薪酬福利体系 联想薪酬福利框架 联想全球职位价值评估项目 建立联想薪酬架构 联想绩效管理与激励体系 联想福利体系 2005 收购 IBM PCD 1997 中国第一 1999 亚太第一 1994 成立 微机事业部 全球行业 领先企业 发展历程 1984 创立 公司企业文化 成熟市场集团 美国、加拿大、日本、西欧、澳大利亚/新西兰、以色列以及全球大客户 新兴市场集团 中国、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯,中亚 全球总部 营销中心 研发中心 全球分支机构 制造中心 全球业务布局 创意、时尚 ideapad S/Y/U/V 系列 ideacentre K 锋行 King S 系列 Y 系列 锋行系列 一体机 U 系列 ThinkCentre M系列 R 系列 终极商务工具 ThinkPad X/T/SL/R/W系列 ThinkCentre M系列 SL 系列 X 系列 T 系列 创新产品 服务器 服务器 扬天 助力 中小企业 提供大客户 及行业解决方案 昭阳 数码与外设 创新产品 创新产品 职位体系 公司战略 人力资源战略 薪酬福利管理原则 ?市场导向 ?绩效导向 ?全球整合 ?简化执行 沟通，培训，年度回顾 薪酬架构 激励奖励 绩效管理 员工福利 联想薪酬福利框架 全球统一的薪酬管理体系 第一阶段: 全球职位 名称梳理 第二阶段: 全球职位 价值评估 第三阶段: 人岗匹配 定义职位族(Job Family) 按职位族定义全球联想职位 完成职位描述 定义联想标准职位 联想职位评估 验证职位评估结果 完成《联想职位体系指导说明书》 联想职位体系的沟通与培训 完成在岗员工与新职位的匹配 上传匹配结果到人力资源管理系统 2007/09 – 2008/09 08/11 – 09/02 市场薪酬调查联想付薪市场定位 其他应用： 能力要求 员工发展 绩效管理 其他津贴 联想全球 标准职位体系 人员信息更新 联想薪酬架构 Employee Profile Bottom Third : New/Developing Employee Middle Third : Proficient Employee Achieving Expectations Top Third : Highly Proficient Employee Consistently Exceeding Expectation Bottom Third Middle Third 中位值 Individual Pay Guideline Top Third 宽带结构 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工薪 层级 获取市场数据 确定付薪分组 市场数据分析 建立薪酬架构 1 2 3 4 市场薪酬调研数据入系统 计算职位族下每个标准职位的市场平均付薪水平 按市场付薪水平的相似度对职位族/子族进行分组 确定每个职位族/子族中付薪结构中所属的分组. 确定每个分组中每个层级的付薪中位值 平滑付薪中位值 确定每个层级的付薪范围 内部员工薪酬分析 5 分析员工个人薪酬在付薪范围中的位置 计算员工个人薪酬在付薪范围中的位置 分析极端值并确定应对方案 目标设定 组织目标分解与个人目标设定 个人发展计划制定 绩效评估与反馈 年中与年底绩效评估 正式的绩效反馈面谈 绩效奖金 目标奖金根据工资级别来确定 奖金发放系数根据绩效结果来确定 年度调薪 个人绩效结果 个人薪酬水平 公司年度调薪预算