霍山县战备项目但东公路大张段Ⅰ标段工程投标书文件技术标.doc

第一章 施工总平面布置 一、布置原则 工程总平面布置将根据该道路施工现场环境条件，结合本路面的结构及配套工程的特点，在保证进度、质量、安全和文明施工的前提下，符合施工工艺流程的要求。 1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次搬运。 2、施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防洪、防火要求。具体布置分区明确，便于文明施工布置。 施工平面图、临时用地表附后。 二、施工现场总体布置 1、项目部设置：为方便管理，根据现场情况，项目部宜设在该该工程施工路段中部，尽量租用民房，若附近租房困难则采用自行搭建彩钢房，四周砌砖墙围成院子。 2、工地仓库：本工程所需砂砾石直接运至建设地点堆放，混凝土拌合物运至工地拌和站附近，水泥仓库平面布置尽量靠近拌和站。 3、施工用电：考虑到施工的可靠性，配备柴油发电机组三台套，作为备用电源。 4、施工用水：生产用水采用地表水，生活用水采用井水，生产用水用水泵从沿途渠道中抽取。 5、拌和系统：约在待建公路中间段设混凝土拌和站。 第二章 施工组织机构 一、项目经理部 为优质高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，结合本工程特点，选派有类似工程施工经验和较高管理水平的人员组成项目管理班子，成立施工项目部，以项目经理为核心，项目部其他成员从公司职能部门抽调，采用直线制组织形式，做到指令清晰，统一组织指挥，统一现场管理和物资供应，以保证各项目标实现。 二、项目部组织机构 三、项目部主要部门职能 1、工程科：全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工作调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 2、质量安全科：在在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。 3、物资设备科：本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、工程进度需要，编报材料用量计划。 4、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 5、综合办公室：负责施工中安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理处理协调地方关系，现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 6、工地试验室：认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，保证试验数据准确、可靠。 7、测量队：负责全工地轴线及控制点测量放线工作，并对每次测量结果进行计算、整理。 四、项目部主要人员岗位职责 1、项目经理孙鹏：主持项目经理部工作。全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标，负责项目部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目部各项工作有效运行，处理施工中出现的重大问题。 2、项目技术负责人朱必文：主要负责对技术质量管理工作。对技术管理、工程质量负责全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与动作，指导技术人员工作，组织编制施工组织设计，制定重要技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作；组织质检员对工程质量进行检查、收集整理施工过程中形成的一切资料，对关键工序质量亲自复查，编写竣工报告。 3、施工现场负责人郭其松：编制与调整施工计划，组织测量人员进行现场测量，协助项目经理，调度指挥机械设备和劳动力进行作业，处理施工中的技术问题，办理与业主现场代表、监理需联系的有关事宜，填写施工进度报表。 4、安全负责人郭东群：督促各作业班组严格执行操作规程，检查施工道路、设备、电路等防护设施情况，发现事故隐患立即组织整改。组织作业班组开展安全生产活动。 5、质检负责人黄德斌：制定各分项工程质量管理目标和措施以及各工序质量标准，并进行技术交底，负责对工程质量进行全面控制检查，并配合业主、监理对工程质量进行检查验收，填写整理工程施工过程中所必需的资料。制定安全目标和措施，督促作业班组贯彻安全规程，组织安全检查，消除事故隐患。负责工程质量检查，报请监理验收，填写施工过程中的一切有关资料。 6、财务负责人朱学芹：负责经济收支管理、工程统计、工程施工预决算，编制会计报表。 7、计划科负责人李勇：负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。 8、材料负责人郭昌平：负责油料、材料、设备易损零配件的采购、保管、发放，建立领用制度，做好台帐。 9、测量负责人汪昌文：负责全工地轴线及控制点测量放线工作，并对每次测量