激励原理在饭店人力资源管理中的运用.pdfVIP

●博士硕士论坛 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《经济师》200 1 年第 9 期 因此 ,为员工创造一个相对稳定的工作 环境 ,会使其在岗位上尽职尽责 ,谋求 自 身和企业的发展 。 三 、使员工明确所要达到的目标 只有让每一位员工理解 自己应该完 成的任务和达到的目标 ,并理解 自己工 　激 励 原 理 在 饭 店 作对服务质量的影响 ,才能更好地发挥 他们的潜力 。这就是 目标激励 。所谓 目 标激励 ,就是指员工把个人 目标与企业 人力 资源 管理 中的应用 目标结合起来 ,形成 目标锁链 ,从而成为 对员工产生激励作用的一种有效方法 。 实行 目标激励好处很多 。首先 ,在 于能使员工看到自己的价值和责任 。一 ●马鹤丹 旦达到目标便会有一种满足感 ;其次 ,有 利于上下级之间的沟通 ,减少了达成 目 标的阻力 ;第三 ,是能使员工的个人利益 与整个企业的目标得到统一 。实行 目标 激励可以分为三个阶段 。第一阶段是设 　　摘 　要 :激励原理是现代管理学的 就有深谷 。从“山高谷深”的实际出发 , 定 目标阶段 ,整个企业设定总 目标 ,下属 核心 ,是指激发人的动机使人有一股 内 管理者在量才用才时 ,一定要防止进入 部门根据企业总目标设定本部门的具体 在的动力朝着一定的目标行动的心理活 追求完美 ,求全责备的误区。杜拉克认 目标 ,每个员工根据本部门的目标和个 动过程 ,或者说调动人的积极性的过程 。 为 ,有效的管理者在配备人员时 ,他们要 人情况制定个人 目标 ,从而形成一个 目 激励原理在饭店业的应用就是要懂得如 用的是某一主要方面有特长的人 ,而不 标锁链 ,使每一个员工都清楚 自己在 目 何为员工创造释放能量的环境和引导其 是在各方面都可以的人 。 标锁链中所处的位置 ,意识到 自己的责 达到规定的目标 。按照现代激励手段的 二 、为员工创造一个 良好的工作环 任 。第二阶段是在第一阶段的基础上 , 做法 ,应是强调正确引导 ,使员工满足依 境 鼓励员工发挥个人的积极性去努力完成 次递增的