助理人力资源管理师辅导讲座——招聘与配置_[全文].docVIP

国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 资料来源：中国考试网 助理人力资源管理师辅导讲座 ——招聘与配置 第一节 招聘与配置的相关知识 ——主要内容 11/a. 招聘的概念 2. 招聘的作用 3. 招聘过程管理 4. 招聘原则 5.人员配置原理 1. 招聘的概念 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 2. 招聘工作一般流程： 招募，筛选，录用，评估 招聘准备 安排面试 应聘信筛选 人事部面试 用人部门面试 录用审批 Offer Letter 招聘目标、招聘申请、工作分析、费用、用人计划 时间安排要合理，通知时候注意语气 符合基本条件、随时抽查 人事部面试 用人部门面试 录用审批 薪资、报到时间、需要提供材料、并注明以上仅为意向 招聘工作一般流程-详细图解 企业原有职位空缺 企业出现新的职位 确定企业用人需求 选择适宜招聘渠道 熟人/机构推荐 内部招聘 初步筛选 广告招聘 自荐 其他渠道 吸引人们前来应聘 答 辩 笔试 面试 其他测试 情景模拟 比较择优 录用合同 试用期 评估反馈 3.招聘的作用 1.企业调整结构的手段 2.对员工的激励和压力 3.新员工的一次培训 4. 人力合理流动，发挥员工才能 5. 增强活力，提高创新能力 6.企业公关 7.企业形象宣传 8.录用高质量人力资源，与竞争对手搏奕，提高核心竞争力 4. 招 聘目标的管理 获得企业需要的人，降低成 本、规范招聘行为和确保人员质 量。 两前提：人力资源规划和工作描述 与工作说明书。 招募、选择、录用、评估。 招聘目标 招聘的前提 招聘的过程 效 率 优 先 原 则 双 向 选 择 原 则 公 平 公 正 原 则 确 保 质 量 原 则 5.招聘的原则 （1）效率优先原则 就是用最少的雇用成本获得适合职位的最佳人选的过程。 1、依靠证书筛选：学历与能力结合 2、内部晋升制度：健全的内部管理制度，杜绝与能力和绩效无关的因素 （2）双向选择的原则 单位自主选择 劳动者自主择业 （3）公平公正原则 依法 面向社会 公开条件 全面考核 考核结果公开 择优录用 （4）确保质量的原则 人尽其才 用其所长 职得其人，能位相配 群体相容：同一与互补 正确的选拔方法 人 员 配 置 的 主 要 原 理 要素有用原理 能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 6. 人员配置原理 （1）要素有用原理 没有无用之人， 只有没用好之人！ （2）能位对应原理 不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予应有的权利和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。（门当户对） 相关知识：企业中员工层级 决策层 管理层 执行层 操作层 （3）互补增值原理 能力互补 知识互补 性格与气质互补 （4）动态适应原理 人和事的不适应是绝对的，适应是相对的，不适应到适应是在运动中实现。 不断调整人与事的关系才能达到重新适应。 （5）弹性冗余原理 既要带给人力资源一定的压力和不安感（工作满负荷），又要保持员工的身心健康（生理心理要求）。 相关知识：彼得原理 人们常常被提拔到他们能力 不能胜任的级别上。 相关知识： 1. 招聘主要程序： 准 备 阶 段 实 施 阶 段 评 估 阶 段 1、招聘需求分析； 2、明确招聘工作 特征和要求； 3、制定招聘计划 和招聘策略。 招募 选择 录用 对招聘的数量 和质量评估 招 聘 计 划 人员需求清单 招聘信息发布的时间、渠道 招聘团人选 招聘者的选择方案 招聘的时间 新员工上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间表 招聘广告样稿 2.招聘计划 3. 招聘的人员策略： 1、企业主管应积极参与招聘活动; 2、招聘人员的标准之一是热情; 3、招聘人员应当是一个公正的人； 4、其他要求。专业知识、心理学知识和社会经验，还应具备其他要求 4. 招聘地点策略: 1、选择招聘范围； 2、就近招聘（节省时间、成本）； 3、招聘地点相对固定。 5. 招聘时间策略： 1、在人才供应高峰期招聘（3、4、6、7月份）； 2、计划好招聘时间： 征集简历时间：10天 邮寄简