员工培训管理制度（实例） .docVIP

公司全员培训管理办法 第一章 培训总纲 第一条 本管理办法是公司培训的最高纲领性文件,为公司的培训工作提供全面的准则和重要的依据，公司所有培训相关的制度、活动和行为都遵照并服从于本管理办法。 第二条 本管理办法适用于公司全体员工。 第三条 培训的目的是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素养，把员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标，为企业提供优秀的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。 第四条 公司的培训战略是全员参与，终生培训。 第五条 公司的培训方针是自我培训与课堂培训想结合，岗位培训与专业培训相结合。 第六条 公司对员工的培训遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。 （1）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的，贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 （2）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （3）三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代； （4）多样性原则：员工培训要充分考虑受训人员的层次、类别，考虑培训内容和形式的多样性。 第七条 公司对员工的培训主要包括知识培训、技能培训和职业素养培训。 （1）知识培训：员工培训包括本专业和相关专业新知识的培训，通过培训使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 （2）技能培训：员工技能培训包括岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，通过培训使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 （3）职业素养培训：员工的职业素养培训包括心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，通过培训建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 第八条 综合办公室是培训的管理机构，综合办公室主任全面负责公司所有一级培训活动的统筹和规划，综合办公室培训主管负责具体的实施和控制。 第九条 公司其他各部门人员负责协助综合办公室进行培训的实施，同时在公司整体培训计划下组织好本部门的二级培训。 第十条 员工在不影响本职工作的前提下，有权利要求参加与本岗位相关的培训。 第十一条 员工参加各种培训活动时，有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十二条 员工有义务参加公司安排的各种培训活动，并达到培训的效果。 第十三第 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。 第十四条 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和综合办公室批准后，可做事假处理。 第十五条 参加公司举办的各种培训后，员工根据签订的培训合同必须继续在公司至少服务规定的年限。如果离职，须按培训合同规定的服务年限，对公司支付的培训费用进行赔偿。 第十六条 员工在培训期间，公司不得解除或终止劳动合同。 第十七条 员工参加时间在半年以上或培训费用在1000元以上的各类培训活动时，须与公司签订培训合同。 第十八条 公司的培训形式包括内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训和员工职业素养培训。 第十九条 入职培训：凡新入职员工应参加入职前教育培训，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容，入职培训由综合办公室负责组织开展。 第二十条 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由综合办公室协同各部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报综合办公室，再将其汇总呈报总经理核准后由综合办公室根据需求统筹安排。 第二十一条 员工职业素养培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门提出对员工职业素养培训的需求计划，报综合办公室，再将其汇总呈报总经理核准后由综合办公室根据需求统筹安排。 第二十二条 岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 第二十三条 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作队中需要，对员工进行小规模的、实用的培训。部门内部培训由各部组织，定期向综合办公室汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班和出差。 第二十四条 外派培训：培训地点在公司以外，包括短期培训、考察培训、课程进修、学历深造等。 第二十五条 个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属于个人出资培训。公司鼓励员工在不影响工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人