双管齐下 优化员工关系管理.pdfVIP

卜1ODERN ENTERPRISE 专 栏 CULTURE 企业要想获得长久的发展，就必须将员工看作是具有独立人格的、值 得尊敬的人，建立正面 良好的员工关系，使员工有主人翁精神 。 双管齐下 优化员工关系管理 ■文 ／周子云 谈到企业与员工关系的时候，很多 会挣钱更耍会分钱 老板都热衷于谈 “利益共同体” “事 挣钱是企业生存的主要方式，是 业共同体” “命运共 同体”的概念， 企业发展的基础，是企业与员工建立 并希望员工树立老板意识，把企业当 良好关系的基本条件。 作 自己的企业来对待，努力工作，发 金钱作为劳动价值 的载体，是企 挥潜力。然而令人失望的是，大部分 业社会价值的体现。所以，挣钱就是 员工还是比较现实地思考着如何获得 创造价值，企业要学会创造价值，学 自我的利益。也就是说，员工心理上 会挣钱。一家企业如此多的人聚集在 还是认为企业是挣钱的场所，要建立 一 起 ，如此多的资源；r-集到一起 ，如 员工与公司之间的 事“业共同体” 命“ 此多的规划、计划、方案等都是为了 运共同体”，似乎是难上加难。 挣更多的钱。如果不能挣钱，也就是 企业要想获得长久的发展 ，就必 没有创造价值，企业也就丧失了存在 须将员工看作是具有独立人格的、值 的价值，不仅员工会离企业而去，社 得尊敬的人，建立正向良好的员工关 会也会将之抛弃。 系，使员工形成主人翁精神。那么如 企业挣钱之后，还要学会分钱。 何才能形成这种珍贵的主人翁精神 我们不能忘记 “不患寡而患不均”的 呢?一是物质基础。要在经济通货膨 中国传统观念，我们甚至要将分钱看 胀的今天 ，使其物质收益能够逐步满 得比挣钱还要重要。在企业 内，员工 足生活与发展的需求，或者为员工提 离开企业的最大因素很多是内心的不 供一个发展的空间，使其有机会通过 平衡感。这种公平不仅存在于企业与 自身的努力而获得满足；二是创造 良 员工的利益分配关系中，还体现在员 好的文化环境、轻松的人文环境。企 工与员工之 间的利益分配关系中。所 业员工如果将工作当成 自己生活的一 以，企业分钱的时候，要保证两个关 部分，就会珍惜_T-作，用心感受企业 系的平衡。 创造的人文环境；如果单纯地4f-T-作 一 是企业与员工之 间的公平性。