员工定级管理办法.docVIP

新员工定级流程同新员工转正流程,在公司会议进行讨论转正情况决定新员工技能级别.员工晋级流程部门经理对员工申请进行初步审核,对不符合条件者部门经理需和申请者说明...$员工定级管理办法 第一章 总则 第一条??为发现、使用人才为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，，特制定本办法。本办法适用于公司全体员工。??坚持公平、公正、公开的“三公”原则。坚持全方位考核的原则。坚持实行定期化、制度化的原则。采取自我鉴定、 员工晋级流程 部门经理对员工申请进行初步审核，对不符合条件者部门经理需和申请者说明原因；初审合格名单提交公司进行讨论，结果人力资源部将以邮件通知到本人。 申报材料需包含对申报级别规定条件应答、本人考核期内工作业绩及技能证明等，个人申请不迟于每年2月1日和8月1日。 员工降级流程 临时升、降规定 为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对级别进行升、降权利，最大级别不超过一级，单次时间不超过2个月，连续不可超过2次。 第五章 标准 公司制订技能定级标准（见附表1），作为员工技能定级参考。 新员工转正视本人技能和所从事岗位情况可以定级为J级，部门经理提议，公司办公会议决定。 原则上新员工不可以直接转A或更高级别，特殊情况须经总经理批准。 第六章 调整 评定周期为每年2次，分别是每年的8月份最后一周和2月份最后一周，新级别自每年3月1日和9月1日起有效。 临时调整： 为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对技能级别进行升、降权利，调整幅度不超过一级，单次调整时间不超过2个月，连续不可超过2次。 调整以新《工程任务书》形式报送人力资源部和综合财务部。 员工在考评周期内收到用户有理投诉一次，考评顺延一个周期（六个月）。 岗位转型 员工从技术岗位转为行政、管理岗位，原评定技能级别失效。 从行政、管理岗位转为技术岗位，保留原来转换前技能级别半年，半年后重新评定；原来没有技能级别的，遵照由低到高的评定原则 罚则 员工年度绩效为差，下一年度进行降级；下一个年度考核为良以上（含良）才可以恢复原有级别。 J级员工，年度绩效为差，予以辞退处理， 员工不能在规定时间范围内通过厂家相应级别考试，给与一个考核周期的降级处罚直至下次考试通过。 考虑到部分绩效的滞后性，公司保留对晋级进行加罚处理的直至取消晋级的惩罚。 其他公司认为的原因。 第七章 其他 因为公司原因，高级别员工短期参加其他专业工作，维持级别不变。 由于公司专业变更，部分高级别工程师需要调换专业，公司给与一定时间进行转型，转型期内维持级别不变。 因为本人意愿从事较低岗位工作，级别评定将参照较低岗位评级进行。 代维工程师临时安排从事非代维工作，视本人技术能力对照级别执行，所属部门经理决定。 考虑地域、专业等区别，部门经理可以就本次任务酌情调整员工（含培训期）补贴标准，但是不得高于本人级别的上一个级别。 第章 附 则本办法由解释补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。 附表1： 员工技能标准 级别 补贴标准 基本要求 基本要求/专业技能 参考认证准 T 80元/天 试用期/培训期 ????????? 大学专科毕业，具备英语、计算机和学习能力 ???????? 学历证书和相关证明文件 ????????? 可以长期出差 ????????? 能吃苦耐劳 ????????? 良好的团队意识和集体主义精神 J J1：100元/天； J2：120元/天； J3：150元/天 试用期满后转正 ● 同上 ???????? 厂家认证初级（卡特C级；华为优化初级；朗讯认证初级等）；江苏移动认证初级等 2、理论：熟悉通信原理，可以在指导下阅读文档。 ????????? 优化：熟练路测及报告能力 ——能独立地进行路测数据采集及分析，可以独立撰写路测报告； ——熟悉常用优化工具及方法，掌握对频率、切换等常规项目，能书写初步优化报告 ——掌握基本常规的oss操作，掌握基本的信令流程，特别是空口信令。 ????????? 基站：可以独立完成安装督导、基站调测、故障处理 A 180元/天 J级后满一年 ????????? 同上 ????????? 厂家认证中级（卡特C、B级；华为中级；朗讯认证中级等）；江苏移动认证中级 ????????? 理论：丰富的通信（设备、无线）理论知识，清晰思路 ????????? 优化：常规优化能力 J级年度绩效良好以上（含良好） ——独立收集话务统计及分析，熟悉常用优化工具及方法，掌握对频率、切换等常规项目，能完整完成步优化报告 ——熟练掌握的信令（Um、A、Abis）流程，对信令分析有深入了解。 ????????