室外管网、道路及停车场工程施工组织设计.docVIP

方盛车桥（柳州）有限公司阳和车桥研发制造基地技术改造三期工程项目室外管网、道路及停车场工程 施工组织设计 编制单位： 北海市建筑工程公司 编制人： 审核人： 时 间： 2010年12月16日 目 录 施工布署 施工进度计划及保证措施 施工方案 保证质量措施 平面布置 主要材料构件用量和主要机具使用计划 劳动力安排计划 安全保证措施 文明施工措施 针对本工程的特点及难点的施工方案 附表 一、施工布署 （一）工程综合说明 工程名称： 工程 建设单位： 建设地点： 要求质量标准：达到国家工程质量验评标准合格等级 要求工期：总工期 日历天 工程项目内容：室外给水、雨水、污水排水系统、道路、停车场及电缆沟（管）工程的施工。 （二）施工布署 1、临时设施 施工便线：利用原有道路作为循环道，以满足施工运输的需要。 临时电源：根据工程用电需要，编制临时用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线路接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。另自备2台发电机做备用电源，以防停电时应急备用 。 临时用水：根据本工程施工现场的情况和就近原则，用水由业主指定水源接入点接入至施工现场。 临时用地：在业主指定地点搭建临时生活用房（包括民工宿舍、食堂、厕所、浴室），办公室、仓库、工棚等详见施工平面图。 2、施工组织机构： （1）项目经理 负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。 （2）项目副经理 负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作， 做好施工准备工作、负责各区域、各专业施工的协调、对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。总体施工条件的安排和布置、编制和调整进度计划，进行工期考核。组织实施文明、整洁、有序的现场管理。负责需业主方配合的施工条件的协调与联系。负责对工程交工后保修期内的保修。 （3）项目总工 负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施。组织实施对工程产品的标识和成品保护工作。组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作。 （4）生产安全部 协调施工机械及车辆的使用、HSE监督检查、人员调动及土地征用，办理各种穿越通过手续。负责施工生产调度，负责施工质量生产的统计。编制工程竣工资料并如期交付，对重要（关键）工序和特殊工序设置管理点，进行严格管理和控制。按程序做好工程状态标识、记录，并达到可追溯性。对施工现场进行安全管理。对职工定期进行安全、治安和消防知识的教育培训。做好各种安全记录。负责制定安全生产、治安和消防工作的规章制度，并组织落实。负责对施工生产现场安全、保卫和消防工作监督检查。负责对组织对文明施工生产的监督管理。负责工伤事故的调查管理工作。 （5）技术质量部 负责工程施工技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，编制施工组织设计，认真审核施工图纸，及时办理设计变更签字手续，做好放线、定位的检查，以及重点部位复查和核准工作。建立健全各种技术资料，以保证工程施工参照执行。 解决施工中出现的技术问题，配合项目副经理进行各有关部门的协调。对工程技术计量管理，负责技术改进的审核鉴定。 （6）经济财务部 负责工程的预结算的办理，以及合同管理、成本控制及内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作，以及对生活后勤服务。 （7）物资设备部 负责业主供货材料的检验和领取，以及自购材料分供方的评价和采购工作。负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。负责对施工生产设备的状态、能力鉴定；在用设备的检修和维护保养工作进行管理控制。负责对工程施工过程中的检修、标识、维修、保养、检查、控制、管理。负责工程项目的物资采购供应，管件的制作和成品管理。 （8）综合部 负责组织宣传报道、职工文化活动以及文件管理等工作。 二、施工进度计划及保证措施 （一）施工进度计划 为保证本工程施工的顺利完成