2012-12.07 关于开展2012年度工作总结暨2013年年度工作计划的通知.docVIP

关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的 通 知 公司各部室、生产厂、销售分公司： 2012年是公司从老厂搬迁稳定后的第一年，是加快转变工作作风和思维模式的一年，也是“三年战略”的第一年，是打基础、夯实基本功的一年，在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展。为全面回顾过去一年的工作，深刻总结过去一年工作情况，认真规划来年工作，不断提高公司经营管理水平，现就关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的通知如下： 职能部门2012年度总结暨2013年度计划： 1、部门总结计划由部门负责人撰写，提交分管领导确认后提交至行政综合部； 2、系统总结由分管总监撰写，提交至副总经理。 3、部门总结计划格式不定，但应涵盖以下内容：A上年主要工作总结及取得的业绩；B工作中存在的不足；C下年工作计划及重点推进工作；D对公司管理工作的建议和意见。 二、部门组织员工述职会议： 1、部门述职会议：由部门负责人主持，分管领导列席，管理类员工参加，个人述职内容形成书面述职报告。述职报告内容包括岗位职责履行、重点工作总结、取得的成绩、工作中存在的问题、下一步改进方向。 2、班组员工述职会议：由车间主任或职能部门主管主持，部门负责人列席，员工口头述职，会后形成整理纪要。口头述职内容包括岗位职责履行、遵章守纪情况、工作中存在的不足、改进方向，主管或经理进行点评。 三、提报要求： 1、总结计划