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化妆品公司欧舒丹成第二家在港上市非亚洲企业2010年05月15日20:19第一财经日报-CBN周刊对中国市场后知后觉但又希望获得快速增长的国际企业们，赴港上市是最佳选择。 香港交易所是个好地方，中国内资企业走向国际金融市场需要它这个跳板，如今，国际企业进军中国市场又需要它这个桥头堡。 法国化妆品及个人护理用品公司欧舒丹（LOccitane）（0973.HK）5月7日在香港主板挂牌，成为继全球最大的铝生产商俄罗斯铝业联合公司（0486.HK）后，第二家在香港上市的非亚洲企业。 这家从原料、生产再到产品理念均散发着浓厚法国乡间气息的公司，不在法国或者就近去伦敦上市，偏偏来到香港挂牌，可见这家公司的未来就在亚洲市场。 欧舒丹通过这次IPO集资54.89亿港元（约合7.07亿美元），其中65%将用于全球开拓新店，20%用于拓展产品生产线。该公司亚太区总裁贺康祖进一步细化开店计划，表示在未来五年内，日本的分店数从现今的72家增加50%，中国的分店数由50家增至逾100家，“中国的增长很快，未来五年的策略计划中，我们希望中国的收入贡献可增长逾一倍。” 从商业角度看，欧舒丹在香港上市，随之获得大量中国媒体对其进行报道，以及获得数量庞大的股民群体对其关注和熟悉，这是一个长期的活广告，尤其当这个市场是欧舒丹准备积极开拓的地区时，市场营销作用的重要程度，不亚于融资目的本身。 不过，企业上市的首要目的还是融资，因而在选择挂牌地时，除了考量市场拓展的需求，另外一个重要要素，是集资的便利程度和融资成本。香港近年来积极吸纳海外企业来港上市，意图促使这个倚重内地企业的市场更多元化。国际企业赴港上市能获得主观上的重视，同时香港在税金、管理费等相关融资成本方面，相对欧美市场更具优势。欧舒丹此次在香港上市招股，散户认购部份获近160倍认购。 在香港上市，能够便利地实现融资目的，且对精准市场达成营销效应，这是一举两得的好生意。只是欧舒丹接下来要面临开拓中国市场的现实障碍了。欧舒丹是一家品牌相当单一的集团化企业，2008年收购的Melvita品牌是集团的第二个品牌（只占集团总收入约3.5％）。这种品牌单一化的格局，不利于欧舒丹控制渠道成本。可惜的是，对于此次集资用途的描述中，欧舒丹并未提到收购，以该公司目前的实力，只能先将重心用于开拓渠道。 关于欧舒丹 创立时间：1976年 创立地点：法国普罗旺斯 产品特点：纯天然 品牌定位：中高端 市场分布：85个国家约1000家分店 市场贡献率排名：日本、美国、法国 2008年全球市场份额：全球化妆品及护理产品总销售额3336亿美元，欧舒丹销售额4.5亿美元 最近中意赴港上市的国际企业 俄罗斯铝业联合公司（0486.HK） 铝和氧化铝生产商，2010年1月27日在港上市，募资174亿港元 蒙古南戈壁（1878.HK） 煤炭生产商，2010年1月29日在港上市，募资34亿港元 英国保诚 保险业，原定5月11日在港上市，截至发稿时仍暂缓上市 俄罗斯SMR 钼及钼铁矿产销商，原定5月底在港上市，截至发稿时仍暂缓上市，原计划募资11.7亿至15.6亿港元 国际植物系化妆品在华拓展情况 Loccitane（欧舒丹） 创立地点：法国 定位：中高端 进入中国时间：2005年 发展规模：50家网点 Jullique（茱莉蔻） 创立地点：澳大利亚 定位：高端 进入中国时间：2009年 发展规模：5家专柜 Kielh’s（科颜氏或契尔氏） 创立地点：美国 定位：中端 进入中国时间：2009年 发展规模：3家专柜 Origins（悦木之源） 创立地点：美国 定位：中端 进入中国时间：2010年 发展规模：3家专柜 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求