基层主管必备管理知识--第二章.docVIP

Ⅱ 爲了要善於處理工作應有的認識 要追趕工作，不要被工作追趕！ 富蘭克林 ◆ 應該了解製程的流程 生產課長馮先生召集新任的班長解說有關生產管理的事情。其內容之一是製造的流程，二是產品生產計劃與控制的流程。 不待贅言，一般製造的活動是首由設計製圖開始的，這是常識。產品是由零件所組成，產品有裝配工程，各種零件則分別有其製造流程。 想具體地生產一產品或一零件，就需要充分了解其製造的作流程以及它的生產計劃流程的兩種流程，否則無法進行經濟，合理的生產活動。每一物品都會有其生產的計劃工作，這是當然的事情。 物品製造的流程被稱為工作的程序，而程序則根據製造的數量或機器設備以最經濟的方式來決定。要製成一項物品所需要的計劃之內容是要具體決定下列各項計劃。 程序計劃 製造的順序與製造方法以及成本 材料計劃 必要的材料與其供應方法 工數計劃 工作量（負荷）與工作場所能力的質與量的協調 日程計劃 物品製造的基準日程（製造的緩急順序計劃）以及交貨日程 大部分的現場管理者只要看圖面或實物就可以知道所必要的技術，也就是機器設備，加工方法，所需技能程度與人員。但對於生產的計劃工作則生疏的人很多。這就是問題的所在。 在工廠，只製造單一種類產品或零件是極為稀少的事，必須以有限的機器設備（臺數）與人員生產多種類物品。所以在製造上，不得不將機器設備，人員與要生產的產品妥為安排。 這就是生產預定表的編排工作。 必須熟習的製程管理流程 程序的計劃 決定作業方法，作業條件與時間 與管理 決定使用材料，機器工具，人員 工數的計劃與管理 工作量與工作能力之協調 日程計劃之作成與管理 作成交貨日期，緩急順序時間表 材料計劃，采購， 決定材料，采購所需物品之質與量及交貨日期 外包計劃與管理 決定外包品種與交貨日期 作業分配 現場的作業準備 個人別的作業分擔及指導 作業控制 作業進度的修正及現有物品的管理 餘力的調整（承擔的工作運能力） 事後處理 處理不良品及事故 提出生產實績的記錄報告 根據生產的期限，確定生產的程度，大略編訂年生產預定表（長程計劃），月生產預定表（中城計劃）。周生產預定表（短短計劃）三種生產計劃。 換句話說，一般是把單一物品的製造工作匯總成為生產計劃表（月生產預定表），然後由現場管理者根據月預定表作成周預定表，形成下列計劃，控制之循環： 每一項工作的分配---作業的準備以及對部署的工作分配及指導。 對每一項工作的進度控制—每一項作業的進度修正并調整工作場所的 周或每日作業餘力。 工作完成後的整理（對下期計劃的準備），不良品與事故的處理，實績資料的提報。 希望你好好了解這種現場製程管理的整體流程與功能。 ◆ 明確訂出工作的程序 施課長從事生產管理工作已經有很長的時間，他時常告訴部署程序計劃具有相當與生產計劃的“基本”重要功能。因為如圖所示的，它擬定工數計劃，日程計劃，材料計劃，成本計劃的基礎。 程序計劃是根據圖面，規格表與實物所訂定。可分為概略性程序句話與詳細程序計劃兩種。概略性程序計劃是作成產品基準工程表及材料零件一覽表，之後，依據內製抑為外包或外購等內外製決策基準，訂定零件，材料的調度計劃。 詳細程序計劃是依據基準工程表編訂作業工作表（零件程序表）。並且按照每項作業工程作成作業標準書或作業指導表。 作業工程表列記有下列事項。 作業方法···加工順序、加工場所，批量，所需時間 作業員·······職種、技能程度、人員數 機器設備·····機器設備，工模工具，檢查器具 使用材料······種類，尺寸，規格 成本·········工數（標準時間），材料，產出率（yield rate） 程序表（作業工程表） 　 　 型式 GP-130 產品 ○ ○ ○ 　 區分 × × × 　 　 　 圓號 P-40500A 品名 △ △ 支架 　 一臺人數 1 　 號碼 工程 作業內容 機器，工模，工具測定器 標準時間 作業人員 準備 主體 1 總拔 外形 孔徑 9×13 75噸沖床卡尺（nonius) 5分 3.5秒 A1 2 第1折彎 預備折彎 75噸沖床 5分 3.5秒 B1 3 第2折彎 折邊 75噸沖床卡尺（nonius) 5分 3.5秒 B1 4 打孔 孔徑13∮ 75噸沖床卡尺（nonius) 5分 3.5秒 B1 5 休整 13∮外周5mm平面度 75噸沖床卡尺