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权力传承既是老难题也是新课题 到广泛赞扬 。在分拆公司时，柳传志表示 ，虽 然手心手背都是 肉，但取舍有道 ，坚决不让 神州数码沾 “联想 ”品牌 的光 。但是，不管哪 如贵刊 2011年04期 《乔布斯三度病休 凳计划”和 GE的 “新人 ”计划。GE在一百多 边做大，都是把联想的蛋糕做大。假如一方 仍不请辞 苹果接班人问题困扰华尔街》一 年 的历史里共经历 了7任领导，其 中最著 受困，另一方可以立即出手相助。李嘉诚有 文所述 ，苹果的接班人问题 已成全球关注之 名的杰克 ·韦尔奇后来在描述他选择继任 两个儿子李泽钜和李泽楷 。他把性格沉稳、 事。其实，面临 “接班人”问题的企业并非苹 者的工作时，认为这不仅是他职业生涯 中 作风踏实的长子李泽钜立为长江实业集 团 果一家 ，据公开资料统计显示 ，未来 5至 10 最为重要 的一件事 ，而且是他面临过 的最 新掌门人 ，另外，资助崇尚自由创新 、喜欢作 年 ，我 国将有 300万家民营企业面临接班换 困难 的选择 。 “整个过程几乎使我发疯 ，给 秀的次子李泽楷另创 TOM．COM、盈科拓展 代的问题。中国民营企业在走过了近 30年 我带来 了无数个难眠的夜晚。”他总共列出 等事业。李嘉诚欣慰地看到了两个儿子的迅 历程后，第一代企业家已集体临近退出商业 了23名候选人；4年后，原来的23位缩减 速成长和出色业绩。 舞台，许多企业正进入一个新老交替的阶 为 8位 ；而经过进一步挑选后 ，确定了最后 第三种模式—— “败家子基金 ”模式。 段 ，而如何将手 中的接力棒交给下一代 ，以 的3位 ；这 3位候选人通过竞争，最终杰 当企业领导人缺乏优秀继承人选的时候 ， 保持企业的可持续发展是其面临的一个重 夫 ·伊梅尔特胜 出，成为 GE新 的领导人 。 如何选择一名堪此重任 的接班人呢?这种 要问题 。 这种 “慢火煲汤 ”式的传承模式，虽然时间 情况下，浙江正泰集团的南存辉提出了设 本人由于长期为企业做管理咨询 ，对家 跨度较长 ，但选出来的接班人经过精心挑 立 “败家子 ”基金这种模式。他说 ：“正泰有 族企业的权利交棒问题一直较为关注 ，现将 选 、长期栽培 ，降低 了犯错 的几率和企业未 100多个股东，其 中有 9个高级管理人员。 自己观察总结的解决权力传承问题的几类 来 的风险 。 我们鼓励这些高级管理人员的子女念完书 模式与大家分享。 第二种模式—— “分槽喂马”模式 。与 以后不要进正泰 ，要到外面去打拼 ，并在打 第一种模式—— “慢火煲汤 ”模式 。经 GE不同的是，东方 的文化与哲学创造出了 拼过程 中对他们进行观察和考验。若是成 验表明，培养一个合格的企业继承人需要 分“槽喂马”这种模式。成功运用这种模式的 器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作； 数年甚至数十年的时间。特别是在那些 以 是联想的柳传志和长江实业的李嘉诚。柳传 若不成器 ，是败家子 ，我们原始股东会成立 稳健著称 的大公司，比如 IBM著名的 “长板 志通过分拆联想与神州数码两家公司而受 一 个基金 ，请专家管理，由基金来养那些败 家子 。” — — 李雪松(广州) 正略钧策管理咨询 合伙人 360PKJ篱讯为什么能