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3.5、统计分析 正是有了各业务模块 的合理设计和有机整合， 可使用报表工具方便的 进行多维度数据统计。 * * 1 前言 2 对广告传媒行业的认知和理解 3 4 典型客户 产品及解决方案 目 录 MedMed 医学传播机构成立于1998年，历经十多年的探索实践，凭借专业的服务团队和一贯的严谨作风， 逐步成为当今中国乃至亚太区域最具专业性和影响力的医学传播机构之一。 北京盛光文化传媒有限公司成立于2005年，致力成为提供全方位综合性营销服务的广告公司。经过6年多的快速发展，盛光发展成为颇具规模的本土广告企业，尤其在健康传播领域建立并巩固了盛光特有的优势。 4、典型客户 附：产品功能列表 客户产品管理 项目管理 采购管理 财务管理 客户档案管理 项目立项管理 供应商管理 借款管理 客户联系人管理 项目档案管理 供应商联系人管理 报销管理 客户文档管理 项目预算管理 采购询价管理 财务单据管理 客户权限管理 项目合同管理 采购订单管理 项目财务统计分析 产品档案管理 项目开票管理 采购支付管理 供应商财务统计分析 产品联系人管理 项目合同管理 采购借款管理 个人账务查询 产品权限管理 项目任务管理 采购报销管理 项目成员管理 项目文档管理 项目权限管理 西安西点软件有限责任公司 地 址：西安市太白南路181号西部电子社区A-A-4F 电 话：400-666-1206 总 机：02932/31 传 真：029网 址： 合作促进创新，沟通创造价值！ ?2007 By Westerasoft Co.,Ltd.All rights reserved. ?2007 By Westerasoft Co.,Ltd.All rights reserved. ?2007 By Westerasoft Co.,Ltd.All rights reserved. ?2007 By Westerasoft Co.,Ltd.All rights reserved. FORP-广告传媒 西安西点软件有限责任公司 ———产品介绍 * 前言 2 对广告传媒行业的认知和理解 3 4 典型客户 产品及解决方案 目 录 1 2 3 4 1 品牌策略制定 品牌设计服务 品牌服 务业务 广告业务 广告策划 公关活动 品牌商务礼品 广告制作 广告发布 广告代理 媒介业务 媒体开发 媒介代理及发布 媒介购买 媒体调查研究 1、前言：本解决方案适合以下类型的广告传媒业务 * 目 录 * 1 前言 2 对广告传媒行业的认知和理解 3 4 典型客户 产品及解决方案 发展趋势：随着中国经济的发展，整个行业有着巨大的发展空间；市场对行业的专业要求逐步增强，市场规划化日渐成熟；外资公司进入中国，通过并购一些本土公司，使得行业的整体专业水平逐步提高 最大的挑战：广告行业的管理区别于其他类型的行业，广告公司是以业务和技术并行的部门，平衡技术、业务、管理之间的关系，既能让团队的专业能力得到很好的发挥，又可以规范发展。是广告传媒行业长久的矛盾。 本土公司起步时间晚，发展速度快； 本土公司大都规模不大。 人员参差不齐 管 理 现 状 1、管理能力： 管理体系研究上有着较大差距，企业管 理不规范，服务质量不能保。 广告公司是以业务和技术并行的部门， 发展中如何平衡管理和技术。 2、人力资源：有专业能力往往职业素养不足 ，有职业素养的往往又专业水平不够。如 何既 能让团队发挥能力，又可以规范发展。 问 题 与 挑 战 发展目标与资源能力的对比 领域单一型公司 重点突出某个领域和资源，这类公司有很多没有从事过广告行业，或是在多年从业后成长起来，规模相对较小，但特点十分突出。如现在：活动类、礼品类、媒体广告代理类型广告公司等 全案代理型公司 重视专业，真正将广告做为事业发展，公司各方面综合发展，在市场中拥有较好的市场竞争力，企业文化管理都比较完善 以在专业能力上的擅长，由一个人或几个人集结团队，针对广告行业的某个环节为经营重点，一般侧重于专业发展。如：设计机构、策划营销、广告制作等类型公司； 非专业型公司 这类公司在承接业务上没有所谓的重点和不重点，公司关注的是商业利益，并未把专业做为公司的核心文化。因此业务领域更多有自己的客户资源后，寻找其他公司合作。 个人工作室 无论哪一种经营形态，广告传媒公司总是以接“项目”为核心，差别无非是在项目运作过程中，专业、技术、项目运作更偏重于那一个。 2、对广告传媒行业的认知和理解——经营形态 2、对广告传媒行业的认知