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动态复杂环境下跨国公司 组织能力内核研究 谢春芳广佳 [摘要]组织能力是企业的关键决策者为应对外部环境变化或满足自身内在成长的需要，有目的地整合企业内 外资源以获得持续竞争优势的能力。在当今高度动荡和复杂的国际经营环境中，跨国公司这一经济组织呈现 出了知识性、动态性、包容性、灵活性和竞争性，这五个特征也决定了组织能力的内核由学习能力、感知能力、适 应能力、整合能力和创新能力这五个维度来构成，它们之间是相互联系、互为影响，但又显著区别的关系。 [关键词]跨国公司；组织能力；构成维度；企业管理；学习能力 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 文章编号：1004--3926(2012)03—0113—06 作者简介：谢春芳(1983一)，女，贵州都匀人，四川大学经济学院世界经济专业博士研究生，研究方向：跨国公司；广佳 (1973一)。男，贵州都匀人，四川大学经济学院政治经济学专业博士生研究生，研究方向：区域经济。四川成都610064 一、动态复杂环境下跨国公司发展的新现实 而且，由于企业之间的竞争也更趋于依赖知识和 学习。越来越多的跨国公司认识到充分发挥和利 近20年来特别是进入21世纪以来，随着科 用海外子公司接近当地市场，熟悉经营环境的资 技的迅猛发展和经济的全球化，国际经营环境呈 现出瞬息万变、错综复杂的特征。汤姆·彼特斯 源优势的重要性。自20世纪80年代以来，跨国 公司已经在许多子公司所在地进行研发活动(Ca— (TomPeters)曾经这样描述：“我们生活的这个世 界正处在空前的变化之中，可以说是乾坤颠倒。 ntwell，1989)口J。跨国公司子公司正成为创造新 一切都在流动，一切都在消长与变化。过去的管 知识和新能力的重要来源。 理原则是以准确预知25年后的稳定发展为前提， (二)跨国公司全球网络组织的出现 现在连一年以后的未来都无法预测。”…∽∞跨国 随着一些关键性职能(如研发、战略、支持性 公司所面临的这种环境的动态性和复杂性主要体 工作等)向子公司的转移，各个子公司已成为跨国 现在，日新月异的技术进步使生产越来越智能化、 公司创新系统里的重要节点，跨国公司内部不再 发达的信息和网络技术大大加快了商业的运行速 是严格的科层结构，而是一个包括了子公司与当 度、激增的研发成本面临越来越短的技术生命周 地市场、子公司之间、母子公司之间的网络结构。 期、不断降低的贸易壁垒以及东道国环境影响的 在这种情况下，全球搜索和转移知识更加关键。 扩大。为了适应环境和竞争条件的变化，跨国公 对于跨国公司来说它们的成功越来越依赖于知识 司的经营行为也发生了一些改变，主要表现在： 资源在其子公司之间及母子公司之间进行转移的 (一)海外子公司经营地位和职能角色的转变 方便性和速度。跨国公司的竞争优势的主要来源 传统的跨国公司母子公司之间是严格的等级 现在被估计是它们通过整合各种环境中的资源产 结构，子公司只是一个完全听从母公司指令的执 生新知识的组织能力。 行机构，母公司也总是试图将以往的成功经营的 (三)兼并和战略联盟的兴起 管理模式复制到所有的海外子公司里去。此时， 20世纪80年代左右跨国公司的发展出现了 强调的是母公司对子公司的监督和控制，相对忽 两种趋势。一方面，大规模的跨国兼并使巨型和 视了子公司的主动性和创造资源优势的作用。随 超巨型的跨国公司产生；另一方面，由于国际竞争 着全球经营环境的变化和知识经济的发展，母公 的日益激烈，始于汽车行业的跨国公司战略联盟 司已经越来越难以代替子公司做出决策和反应， 在90年代以后通过形式多样的契约安