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2014人事行政部年度工作计划表.doc
２０１4人事行政部年度工作计划表
第一季度（２月１日－４月３０日）
完成内部管理制度的建立
第一月
１－２、２９日:完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。
2，１－2，29日:人员需求的分析及招聘工作的开展。
第二月
３、１－４、３０日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、１－４、３０日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。
第三月
４、１－４、３０日:企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。
４、１－４、３０日:新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度（５月１日－７月３０日）
完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作
第一月
５、１－５、３０日:业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。
５、１－５、３０日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。
第二月。
６、１－６、３０日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。
第三月
１－７、３０日:完成绩效考核的培训与推行工作。
7.１－７、３０日:半年度工作总结和分析报告。
第三季度（８月１日－１０月３０日）
总结与完善内部管理制度
第一月
８、１－８、３０日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。
８、１－９、３０日:考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。
８、１－９、３０日:考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。
第二月
９、１－９、３０日:绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。
第三月
１０、１－１０、３０日:建立公司的人员的晋升制度体系。
１０、１－１０、３０日:考核结果优良员工的外派参观学习。
１０、１－１０、３０日:考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。
第四季度（１１月１日－１２月３０日）
年终总结与新年度目标与计划的制订
第一月
１１、１－１１、３０日:完成２０１4年终总结与２０１5年度目标与计划制订的准备。
第二月
１２、１－１２、３０日:完成２０１4年终总结与２０１5年的目标制订。
贵州盛筑商贸经营管理有限公司 Guizhou Shengzhu Commerce and Trade Management Co.Ltd.
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