2014年3-4月份人事行政部工作计划.docVIP

华之美装饰----人事行政部工作计划 计划人：张静 2014-3-12 人事行政主要工作思路 ★ 基础人事管理工作 ★ 人才招聘工作流程 ★ 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 ★ 完善以绩效为导向的薪酬福利体系 ★ 绩效考核制度完善 ★ 劳动合同管理制度的制定和落实 ★ 员工培训管理制度 ★ 员工关系管理 一、基础人事管理工作 工作内容 工作事项 备注 人力报表 每月定期统计各项人事数据（如每月应聘人数、入职人数、离职人数等的统计）上报给洪总 重要 员工档案 建立员工内部档案，随时调阅员工资料，员工人事档案袋 非常重要 劳资纠纷 避免各项劳资纠纷的产生，并在产生后进行处理，形成良好的劳资关系。 次重要 备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。 二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才；）-----本月的重点工作 1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求 三、进一步健全和优化公司的人事行政制度 1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右 2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行，抽检次数每周至少两次。目前各管理制度已建立起来，制度的执行力。在的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度执行力度。绩效考核机制的与推行1）。使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。 1）工作氛围：1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围 2. 工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡 2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。 3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念. 备注: 重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的组织等方面