公司招标管理制度.docVIP

招标管理制度 总则 为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。 本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。 招标范围 第三条 以下事项必须按照本规定进行招标: 一、公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币五万元(含五万元)以上的; 二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程（包含项目劳务）; 三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在人民币十万元(含十万元)以上的; 四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币五万元以上(含五万元)的。 第四条 公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第五条 对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。 招标管理机构及职责 第六条 公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、（重大项目的招标增加法律顾问）。招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。 第七条 职能划分 招标项目申请部门