关于业务部销售改革方案制定.docVIP

东莞市耀景家具有限公司 总经办文件 总经办： 业务部： 人事部： 总管字【2014】 关于业务部销售改革方案制定 一、业务部管理制度 业务部总体分为渠道销售和电商销售两部分，由总经办黄总任销售总监。渠道销售分为业务经理和业务人员必须遵守以下管理制度 严格遵守国家法律和法规相关政策，对我公司忠诚并维护我公司的合法利益，爱工作岗位和拥有良好的生活习惯。 拥有良好的职业操守，奔着对公司和公司员工负责的态度，严格杜绝将与公司有关的任何信息资料、客户信息和产品技术透露给与公司业务无关的第三者，一经发现将立刻开除并交司法部门处理。 所有销售人员在我公司任职期间所签的单和所跟踪的客户信息均公司财产，严禁甩单、调货或者自己做私单的行为，一旦发现立刻开除并扣除所有工资。严禁跟客户或者其他厂的业务人员勾结压低我厂产品价格的不正当行为。 所有销售人员应该按时上班并在准时签到，对客户尊重、礼貌并认真负责的对待；在外出差期间应该保持手机24小时正常开机，一旦发现有虚报费用者将不予报销本次出差的所有费用扣除本月所有的工资的百分之三十。 每个业务经理能尽力独自完成自己的单，按照客户的要求并且奔着对公司节省原料和人工等费用的原则签合同，若因个人不细心或者失误等原因造成的所有损失由个人承担。 工作时间安排： 1、公司规定每周的周一是召开例会的时间，除特殊情况以外必须按时参