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千惠2014春季内训规划方案 一、培训需求 目前我司正扩大经营规模，大量新员工加入千惠团队，为让新人尽快具备公司运作所必须的工作技能，适应工作环境，应尽快启动岗前培训。 其次，一年之计在于春，该月是今年工作首月，为消除员工年后松散工作心态，重新注入饱满工作热情，以及为他们新一年的工作学习指明方向，一场综合性内部培训势在必行。 二、培训内容规划 培训项目 培训目的 培训对象 课 程 内 容 训后预期及评价 讲 师 培训时间 课 时 行政管理培训 （1）通过管理理论学习强化政通令行； （2）通过团队激励培训激发个体潜能，同时强化团队协作。 办公室 营销部 客服部 《执行力》 《构筑新型团队》 团队打造、团队激励、执行力等内容 态度、观念焕然一新，团队意识增强，效率提高。 马 总 杨明龙 3月20日后 2课时 营销战略培训 让新进销售员尽快董营销，会营销，且树立正确的营销态度和观念。 办公室 营销部 客服部 《实战营销》 市场细分、定位、品牌、促销、定价 懂营销，懂品牌，会市场分析且有策略 马 总 杨明龙 3月20日后 4课时 《销售激励》 销售工作必须的态度、观念。 有心态，有斗志。 销售技能培训 让销售人员懂得利用销售技巧开展销售工作。 营销部 客服部 《推销七步法》 结合消费心理学促成销售 按技能规范开展销售工作，建立相关操作文件。 杨明龙 3