2015全渠道，继续任性起来.pdfVIP

游资充足，对我们随时都可能造成威胁 。而我们 尽快共同成长 1 大部分企业都是小企业出身，实力相对单薄。所 2014年其实只是看起来热闹的一年。接下 以，我们要尽快学习公司财务规划，学习与资本 来的2015年 ，应该是真正的关键一年。A,--lil3 打交道，放宽胸怀，开放心态，快速引入合作伙 资金投入的类似便利店和 O2O将迎来存亡的关 伴力求尽快打好基础，培养实力。否则，我们不 键时刻。大潮是会形成新的海岸线，还是将要 宽裕的领先优势会很容易被其他对手和资本、尤 褪去?都会对我们的经营环境产生重要影响。 其是外国同行的导入追平甚至赶超。 所以，我们在 2015年应该静下心来，抓落实 5、具体业务层面，我个人觉得，重视商品 抓细节，期待走向新的高度 !而面对 O2o，踏 和产品开发能力、重视后台建设和 lT投入 (尤 踏实实做好业务在线化的技术平台迁移和顾客 其是互联网化的系统投入 )、重视对门店服务 数字化，对不成熟平台和技术保持谨慎学习和 和快速培训培养乃至加盟服务、重视与顾客的 适应 !我相信移动互联网一定是传统服务企业 互动和营销是当前的重点。 的逆袭机会 ! 6、最后 ，我们都太弱小，尤其在国外同行 以上是我的旧年总结，在此冒昧与大家分 面前，呼吁大家应该尽量避免直接竞争，尤其 享，并再祝新年新成就 !最后感谢 《信息与电 是恶性竞争，并应该互相合作起来，互通有无， 脑》，让我们有学习交流的机会 !感谢1 2015全渠道，继续 “任性起来 一一·一·一·一·…· 一·· 乐友 (中国)超市连锁有限公司信息中,biU总裁 吕文龙 2014年是电商最为红火的一年，京东、阿里陆续在美上市， 掀起了新一轮颠覆中国经济的狂潮 ! 微信、支付 、O2o、海淘 ，2014年的关键词。各种互联 网思维的消息和文章充斥在周围，冲击着每一位行业同道 。互 联网化是商业的大势所趋，随着 民众对互联网的熟知和依赖， 无论是零售、品牌、物流、金融、保险、证券，还是更为传统 的租车、保洁、保姆、洗衣、餐饮等，都面临着颠覆性地变革1 2014年是传统实体商业倍感痛苦的一年 !如果说 2013 年用 “迷茫”来形容实体零售企业的话，2014年可以用 “探索” 来勾勒实体零售的策略。 O2o无疑是其 中的重要选择之一 !通过一 2015年开始，将开启一个群雄逐鹿的时 些线上线下配合的活动 ，或者与一些强势品牌 代 !线下也将会出现整合兼并浪潮 !市场压力 的合作，传统零售在和互联网尝试衔接，寻求 在加剧，同时竞争也需要集中化的优势资源 ! 共赢之道 ! 随着大家对于商业协作模式不断地探索总结， 乐友也在 2014年 10月份对外正式宣布了 会有相对平衡的方案推演扩大，快鱼吃慢鱼， O2O全渠道战略 !通过线上网站、APP，联合 就在这一年 ! 线下400家直营店铺的整合优势，为顾客提供