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浅谈“靠前保障”五步法 海军91367部队装备部严其玉 近儿年来，我们支队在贯彻执行海军装 艇部队服务的是为保障舰艇部队武器装备 备部提出的“靠前保障”修理方式进行了必 的完好率和提高舰艇的再航率服务的。由 要的探索和研究，做了一些工作迈出了可喜 此我们装备部门更新了观念，拓宽了思路， 的一步，取得了一些成绩和经验，摸索出了 跳出了旧巢，积极响应了支队关于“靠前保 一套适合我支队的“靠前保障”的维修方法。 障”的号召。一是经常主动的深入到舰艇部 保证了支队的武器装备完好率和舰艇在航 队的各战位了解情况，调查研究，听取意见， 率都保持在规定的范围之内，园满地完成了 收集和掌握了舰艇装备情况的第一手材料， 上级赋于的战备演习、远航运输、值班巡逻、 熟悉各种装备存在的故障现象，故障范围及 舰艇全训等任务。下面就浅谈我支队“靠前 排队故障需要多少工时，需要更换什么配 保障”的几种方法： 件，为抢时间，争速度，保修理质量创造了条 第一步：主官亲自抓“靠前保障、机关为 件。回到机关后就及时编排工程修理单．下 部队服务 达修理任务，还要掌握修理的全过程，协调 “靠前保障”这项工作一经领导号召和 修理过程中人员派遣、器材领取，要掌握修 参与就显得非常重要了。军政主官亲自抓， 理进度和修理结果，并报告值班室和装备部 机关为部队服务，为“保障有力”刨造了及为 领导。这样做，赢得了时间，争取了主动．修 有利的条件，“靠前保障”这项工作有了领导 好了机器，把装备故障消灭在萌芽状态，保 的号召和参与，抓起来决心就大，影响力就 证了舰艇的各种装备随时都处在良好的工 广，号召力就强，机关和部队热情就高，紧跟 作状态。体现了机关面向舰艇部队，服务于 和反应速度就快，效果也十分明显。“靠前 基层的作风，也密切了机关同舰艇部队的关 保障”全心全意为舰艇部队服务，为基层服 系，达到了提高部队战斗力的目的。二是主 务的关键在转变观念，转变思想，转变作风， 动的同舰艇大队的各业务长保持经常的联 这是贯彻和执行军委新时期军事战略方针， 系和接触，向他们了解情况，相互通报大队 保证完成军委赋于的使命任务的一项决策。 各舰艇各战位的情况和修理结果，恳听他们 过去我们装备部门传统的维修方法是等待 的意见和要求。这些大队业务长，身处舰艇 舰艇部队来报装备故障，舰艇部队报什么故 部队第一线，既是专业训练的组织者，又是 障，我们就派人修什么故障，舰艇部队不报 装备管理工作的领导人，具有一定的强威 武器装备故障，我们就不派人去修，这是被 性，他们专业素质高，对本专业装备了如指 动式机关老爷作风，为此支队领导再三强调 掌，是装备技术的行家里手，和他们保持经 和要求我们“要尽快转变观念，端正和树立 常的联系，就可以及时全面了解和掌握大队 全心全意为舰艇部队服务、为基层服务的新 各种舰艇装备的工作情况。从另一个角度 概念”。说明了只有舰艇部队的存在，才有 来保证各种舰艇装备能得到及时的修理，故 我们这些机关的地勤人员了。机关是为舰