浅谈农村撤渡建桥施工监管.pdfVIP

浅谈农村撤渡建桥施工监管 金三仔1郭业平2 摘要：目前，农村撒渡建桥投资大、规模大，质量是撤渡建桥成败的关键，就如何在 农村撒渡建桥中把好质量关作了详细地简述。 关键词：公路工程农村撤渡建桥监管体会 Abstract-At the fromruralinvestmentand isthe present，crossingbridge big scale，qualitykey tosuccessfrom the inthe howtoconstructthewithdrawalof crossingbridge countryside，and thedetailof crossing goodquality． the ruralareas from Keywords：highwaycrossingbridge engineering supervision，experience 1 前言 随着社会主义市场经济的不断发展，许多施工企业为了能够争得更多的工程，在投标 过程中都或多或少地夸大自己的实力，有的企业资质与自己的实力并不相符，承包商承揽 工程的最终目的就是获取利润，合法盈利无可非议，可是实际上许多承包商在施工过程中 一举一动都在考虑如何赚钱而忽略工程质量，特别是在撤渡建桥建设中，存在着一流队伍 中标，二流队伍进场，无技术、无能力队伍施工的现象，更有甚者是无资金、无技术、无 信誉、无保证的“四无”杂牌军。在工地施工有的将工程承包到手后东拼西凑组织机械设 备，四处呼朋唤友招募人员参加撤渡建桥建设，工程质量得不到保证、工期一拖再拖，但 他们处在庞大的监理队伍、社会呼吁和政府的监督面前又不得不干，只要能做到蒙混过关 就算了事。这就是为什么要对承包人的活动进行全面监督检查的根本原因所在。在近几年 的农村撤渡建桥实践中，深深地体会到费用、质量、进度三大指标的控制和协调三方关系 的重要性，撤渡建桥工程建设资金来之不易，人民群众渴望修桥的呼声高、关注度高，工 程质量的优劣也关系到国计民生问题。所以一旦出现工程质量问题，将无法向国家和人民 群众交代。 农村撤渡建桥施工管理的工作核心是控制好工程质量，监管人员要牢固树立质量第一的 思想，严字当头、敢于管理、善于管理，切实加强工作责任心，不放过工程中的任何可能的 质量隐患，将质量隐患消灭在萌芽阶段。施工质量控制的难易与施工队伍的旌工技术能力、 管理水平、设备装备水平、施工质量意识等有着直接的、不可分割的联系。 一100— 。第二届世界农村公路大会论文集 2把好工程参建方人员关 2．1把好施工人员关 撤渡建桥也是产品，撤渡建桥产品是施工单位生产出来的，而不是业主、监管出来的。 人员的工作质量优劣决定着工程质量，因此，对施工单位进场的管理人员、技术人员、质检 人员、材料人员、安全员以及主要机械操作手等进行严格审查，确保人员质量是确保工程质 量的前提。然而，当前在农村撤渡建桥中还存着：缺乏施工管理人员、技术人员、质检人员、 安全员的施工队伍比较普遍，更有甚者无技术人员、无管理人员，工程交由根本不懂施工的 人员去管理，监管与他们没有沟通的语言，失去了监管对象，使监管的指令和要求得不到落 实和解决，给监管工作带来了很大的难度。因此，把好工程质量关首要的前提是要把好人员 关：配备高素质的项目经理、建造师、高水平的主要技术负责人和业务熟练、责人心强的工 班长队伍是确保工程质量的基础。工程开工前，应严格审查和检查施工单位进场的人员资格 与投标书的符合性，清退不合格人员，投标书中明确的主要人员必须进场，没有业主和监理 工程师的书面批准不准变更，否则，不准开工并给与经济处罚；对进场人员，随着工程进展 考核他们的实际工作能力，以便有针对性地进行监理，对工作责任心、能力差的人员进行劝 退，有效保证人员的工作质量是确保工程施工质量的前提。 2．2把好监理人员关 监理单位是知识密