浅谈企业大中修工程安全管理.pdfVIP

·36 中国金属学会2[】01’冶金安全年会论文集 浅谈企业大中修工程安全管理 邹方敏 (济南钢铁集团总公司安环处250】01) 摘要本文从安全角度分析丁企业大中修改造工程的特点，有针对性的提出了经实践检验行之有效、系统 化的六项安全管理的原则．异有较强的可操作性。 关键词太中络安全项扫模块标准化 任何设备都有一个生命周期，在这个周期内一 在正常的生产场所，设备物品定置定位管理良 般要进行多次周期性的大中修和升级改造。工艺复 好，固定的人员操作固定的设备，环境为职工所熟 杂、设备繁多的大中型企业往往要面对连续不断的 悉，上下左右配台熟练默契，职工对各种危险因素了 设备大中修改造工程和因关键设备及生产经营整体 然于胸，一切都在井然有序的运行。而检修作业现 状况决定的系统检修。检修作业的性质决定了其较 场人地生疏，各自为战，任务千差万别。作业空间小 高的危险性，其事故率和事故严重程度明显高于一 难度大，人流物流密度高，极大的增加了影响安全的 般生产过程。 不确定因素。而且连续生产是现代企业的重要特 1大中修改造工程的特点 征，其工艺必须满足连续生产的要求(如炼钢转炉实 1．1任务重工期紧 行“三吹二制”)，往往在同一场地，检修与生产同步 企业是以效益和效率为中心的。一个检修改造 进行．进一步加大了检修作业的复杂性。 项目确定后，首先由职能部门拟定出详细的检修计 1．4施工队伍多 划，详细的网络施工图，做好材料、备件及施工力量 一个检修工程往往有十几个、甚至几十个施工 的充分准备．依据设备自身状况及生产和市场情况， 队伍参加，有企业内部的，也有外来的，还有层层转 选择适当的时机停机。一旦停机，立即全力以赴的 包的，构成十分复杂。这些队伍技术水平、安全素质 投人紧张的施工，力争完成的越快越好。网络工期 参差不齐，尤其是外包队伍，很大一部分是揽到工程 极少弹性，并与施工者的利益紧密挂钩，使各施工队 后再临时招工，人员不周定，其安全意识低，安全素 伍千方百计立体交叉作业、连续作战、疲劳作业．甚 质差，常常野蛮施工，冒险作业，而且对外部管理有 至诱使职工违章作业，管理者违章指挥，冒险蛮干。 抵触情绪，极易搅乱现场施工秩序。 1．2组织协调难度大 2太中修改造工程安全管理原则 检修项目管理工作跨越多个组织．需要多门学 2．I管项目必须管安全的原则 科的知识来解决问题。为此需要把来自不同部门、 大中修改造项目管理，一般由设备主管部门牵 不同知识水平的人员有机的组织在一个临时性组织 头成立项目管理组，实行项目经理制。按照“两管五 内，在质量、成本、工期、安全等极严格的约束条件下 同时”原则，在经理职责上必须突出项目的质量、成 实现检修目标，这些人员由于安全意识水平、知识水 本、安全、工期四位一体，把安全工作摆上议事日程， 平及阅历经验不同，势必在行使职责过程中影响安 放在重要位置，对施工中出现或可能出现的安全问 全管理工作的深度和广度。而一个检修工程是一个 题作出迅速的决策。项目经理是安全施工第一责任 复杂的系统，一个环节的失误，就有可能导致整个系 人，但不能代替安全职能部门，项目管理组必须有安 统的安全可靠性下降，埋下事