投资促进二局2014年工作计划.docVIP

投资促进二局2014年工作思路 2013年4月党工委、管委会对招商体系进行了调整,成立了一个招商办,三个投资促进局。通过这次的调整,分工更加明确,鼓舞了士气。使整个招商队伍的工作热情和精神面貌有了很大的改观。调整后，局内同志迅速进入状态，紧密围绕一个工作重点——日系和轿车系项目招商，重点开展三方面工作，第一，项目资源筛查，做到“全”。我们对日系供应商和轿车配套体系的供应商资源进行了拉网式筛查，筛选出招商重点260个；第二，项目情况摸排，做到“准”。对筛查出的招商重点，我们进行了全面了解，掌握了企业及项目情况的第一手资料；第三，项目快速跟进，做到“快”。经过筛查、摸排，我们建立起本局项目库，对项目进行分类分层管理，并采取叩门招商、联动招商等方式，主动跟进项目。 通过半年多的工作,投资促进二局取得一定的工作实效，为了有的放矢的开展2014年工作，将明确本局工作思路和想法进行了整理，下面向各位领导同事进行汇报： 明确2014年总体思路为：以日系和轿车系配套零部件项目为中心，重点引进核心零部件项目；强化“选资选商”，引进投资强度优、产出效益优的“双优”项目；借助招商平台，全面推进政企联动招商；争实现项目质量数量的双重突破，进一步推进日系和轿车系项目集群式发展。 围绕这一总体思路，我们将重点做好以下几方面工作： 整理明年项目，跟进重点目标。 截止目前，我局有2014年重点项目123个，其中，一汽技术中心检测及产品认证中心、吉林晟亚模塑、益力达汽车零部件、青山汽车零部件工业园、青岛英联汽车零部件等7个项目有望在2014年开工建设；一汽-大众EA211发动机、轴齿制造中心、一铸搬迁技术改造、长春奇雨等23个项目将在2014年续建；意大利马瑞利发动机喷嘴、日本三电汽车空调、丰田合成、宁波华众塑料制品、天津希利汽车零部件、广东科世德润汽车部件等24个重点项目正在快速跟进；此外有一级储备项目68个，二级储备项目137个。 有望开工的新建项目和重点在谈的项目是我们2014年重点跟进的目标，对这两类项目，我们将采取专人负责、时时跟进、逐一突破的方式加速推进。 二、巩固现有成果，加大叩门招商的力度 2013年在管委会领导、尤其是曹主任的大力支持下，二局对日系企业以叩门招商的方式进行了大量的走访，与30多户日系企业建立了联系，企业对这种方式非常认同。在2014年我们要在巩固现有成果的同时，继续加大叩门招商力度，争取在年内和所有日系供应商建立联系。对已经确定了24个重点在谈项目进行重点跟踪，与企业保持密切联系，了解企业动态，适时进行走访，成熟一个引进一个。 三、加强对外联系通道，充分利用一汽采购资源招商 加强与一汽集团、一汽丰越、一汽轿车采购体系的沟通联系，充分利用一汽集团的采购资源进行定向招商。由于一汽每年都有新车型推出，每年也都有新供应商进入，要与采购体系保持密切沟通，定期充实项目库。对已经入库的企业要紧密联系，了解企业发展情况，并通过一汽的资源对入库企业进行走访。 四、充分利用地缘优势，加强宣传，吸引沿海地区的企业到我区投资 随着一汽集团在长春产能的不断提升，一批配套企业和投资商有到长春投资的愿望，但对汽车区的情况和投资环境并不了解。因此，要加大宣传力度，通过各种渠道和方式让企业了解汽车区。如参加省、市政府组织的各种招商活等，充分利用省、市政府组织大型活动吸引投资商的机会宣传汽车区，让更多的企业了解我们的区位优势和一汽集团对汽车区支持。 五、拓宽思路，在重点引进一级配套企业的同时，关注二级配套企业 通过和一汽采购体系和一些重点企业的沟通中了解到，近年来有很多二级配套企业通过多年的发展，规模和技术能力得到了很大提高，对一级配套企业的支持很大，引进一些二级配套企业对主机厂降低成本会有很大的帮助，同时也能使我区的汽车产业链条更加完善。因此，要加强对二级配套企业的关注，通过一汽和重点企业的资源引进一批重点二级配套企业。 以上的想法还很不成熟，请领导和同志们批评指正，2014年二局全体同志有决心、有信心以饱满的热情做好各项工作！谢谢！