计划模板与标准周期培训【2013-1-25】.pptVIP

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  • 2015-08-22 发布于北京
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计划模板与标准周期培训【2013-1-25】.ppt

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二、分块设计说明 * 5、工程施工阶段(关键线路主控阶段) 主体10层左右开始二级结构砌筑及抹灰工程 二次结构完成后可开始启动电梯安装,电梯招标必须前置完成 砌筑抹灰工程完工后启动室内精装工程,此处考虑公共部位精装,如有室内精装工程,工期增加150天 砌筑工程进行一半后,开始插入机电工程 二、分块设计说明 * 5、工程施工阶段(关键线路主控阶段) 外线工程施工一段时间后,插入园林绿化工程,具体插入时间由项目公司依现场进度及工期要求合理把握,施工周期必须满足交房要求 外线工程结束后,交房前15天必须接通正式水、暖、电、气等,为交房做充分准备 二、分块设计说明 5、工程施工阶段(关键线路主控阶段) 内装、外装及室内安装工程同步进行,保证工期 除园林景观,所有施工工程都要求在交房前45天完工,给定设备调试、各项验收及竣工验收足够的时间 二、分块设计说明 5、工程施工阶段(关键线路主控阶段) 施工工程全部竣工之后,启动各项验收,各区域/项目公司可根据实际工程进度提前开始专项验收,保证竣工验收时间节点 交房前,各区域/项目公司客服部门做相关准备工作,保证交房工作顺利进行 项目后评估会议,要求各区域/项目公司注重知识及经验积累 二、分块设计说明 6、营销阶段 摘牌日后60天,要求项目营销团队进场 交地日后组织召开营销启动会,确定整盘推盘思路及手段,前期推广事宜安排及营销思路 开盘前3

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