科研团队知识共享、团队信任与团队绩效的机制研究.pdfVIP

队有效性的适应性模型提出，任务与成果相互依赖性的交互作用将影响团队有效性，即当任务与 Van 效之间关系的缓冲作用，结果发现，依存性并没有产生对团队过程与团队绩效关系的明显的缓冲 行为的产生，相反，低结果依赖性则产生独立和竞争行为。Stewart(2000)研究考察了依存性与 团队绩效之间的关系，结果表明，依存性与团队绩效有着显著的关系晗1。因此，我们提出以下假设： Hla：任务依赖性与团队绩效之间存在显著的正相关关系 Hlb：结果依赖性与团队绩效之间存在显著的正相关关系 Hlc：任务依赖性通过团队信任对团队绩效起正向影响作用 Hld：任务依赖性通过知识共享对团队绩效起正向影响作用 Hle：结果依赖性通过团队信任对团队绩效起正向影响作用 Hlf：结果依赖性通过知识共享对团队绩效起正向影响作用 2．2领导模式与团队绩效的关系 领导模式主要包括变革型领导模式和交易型领导模式。在变革型领导方面，国外大量研究的 结果已经证明了变革型领导者的行为会对员工的态度、努力及本职工作表现产生影响(Yammarino 例如，Bass(1985)引用的许多实证研究都表明，变革型领导行为与员工的满意度、自我报告的努 变革型领导与组织的绩效有因果关系的存在；在交易型领导方面，领导采用交易性的“论功行赏” andSchuler，1976：Podsakoffeta1．，1984： 行为与下属的承诺、满意度和绩效存在正相关(Hunt andAl io，Hackettien．1995)[4]。 Byc 通过分析，提出本文假设： 112a：变革型领导模式与团队绩效之间存在正向关系 H2b：交易型领导模式与团队绩效之间存在正向关系 Avol 对象，进行变革型领导对教师的态度及学生绩效的相关研究，发现校长的变革型领导与教师的组 对追随者的组织承诺和单位的整体绩效有重要影响。廖国锋(2002)等对变革型领导与交易型领导 的组织绩效进行了比较研究，结果显示变革型领导与交易型领导对工作满足与组织承诺均有显著 型领导行为的研究报告和学术论文后得出结论：变革型领导和下属的工作满意度等员工态度变量 显著相关[7]。本文假设领导模式对团队绩效的影响概念股是通过团队信任和知识共享者两个中 介。故提出本文的假设： H2c：变革型领导模式通过团队信任对团队绩效起正向影响作用 HZd：变革型领导模式通过知识共享对团队绩效起正向影响作用 H2e：交易型领导模式通过团队信任对团队绩效起正向影响作用 H2f：交易型领导模式通过知识共享对团队绩效起正向影响作用 2．3异质性与团队绩效的关系 对科研团队的特点研究需要区分同质性和异质性。同质性是指团队成员间特征以及主要态度、 价值观的趋同化，异质性是指成员之间认识和经验的差异化。闫进宏在《领导集体的领导效能及 影响因素研究》中指出了同质性和异质性没有好坏之分，只是使用的场合不同。一般来说，在相 对简单的环境下，团队的同质性能使团队的沟通更加方便、快捷。而在复杂的情况下，团队的异 认为团队绩效依赖于(至少部分依赖于)团队成员的能力和个性、团队规模和粘合度，团队的任 务、技术和奖励机制也同样重要，还有成员间交流的频率和质量，以及领导者的行为[8]。由此可 见，团队异质性与团队绩效之间存在联系。但对于团队异质性与绩效的关系，存在着两种对立的 观点，一种认为异质性带来冲突，影响绩效，另一种认为异质性能使团队成员获得多种认知资源， 进而提高绩效。根据分析，提出本文的假设： H3a：科研团队的高工作相关的异质性与团队绩效之间存在正向关系。 由于每个员工背景、经验、能力的多样性，使得员工对于外部环境、组织及其战略都有不同 的解读，自身所建立的关系网络和信息获取方式也不同，即使是同一信息都会有不同的观点，多层 次的解释，如果员工能彼此信任，乐于将自己所了解的信息与别人分享，这样，使得团队可以更 加客观、全面的了解信息，这样就可以保证异质性的团队有较高的决策质量，进而加速组织变革 和促进组织的发展，达到提高团队绩效的目的。通过以上分析，我们进一步的提出假设： H3b：团队异质性通过团队信任对团队绩效起正向影响作用 H3c：团队异质性通过知识共享对团队绩效起正向影响作用 2．4团队信任与团队绩效的关系 团队信任与团队绩效存在积极的关系己得到国内外学者的认可。Mayer等人(1995)研究表明， 团队成员之间的相互信任能够增加