聚德煤业调度室管理制度.docVIP

聚德煤业 调度室管理准则 负责全矿日常生产的组织和指挥，以生产经营计划为依据，掌握日、旬、月的原煤产量、开掘进尺、重点工程、准备安装、原煤外销等各项生产工作任务完成情况，及时协调解决生产中出现的矛盾和问题，保证安全、均衡、高效地完成生产任务。 认真贯彻国家安全生产方针，按照“三大规程”指挥生产，防止事故发生。对事故隐患及影响生产的重大问题，要及时组织排除和解决。对已发生的事故，按照汇报程序及时进行汇报，并根据领导指示迅速组织处理、抢救，防止事故扩大，在保证安全的前提下尽快恢复生产。 加强调度业务建设，不断提高质量标准化水平。按照质量标准化标准，进一步规范调度管理，提高调度手段，真正把调度室建设成为能够适应现代化企业要求的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽。 掌握产、运、存情况，每月组织有关单位盘清库存量，建立完整的工作台帐，原始资料和计算资料，定期编制调度简报。 经常深入实际，调查研究，熟悉和掌握生产情况，了解生产变化趋势、分析生产动态，及时向矿领导提供信息和合理化建议，及时解决生产中关键问题，做好领导的参谋。 认真做好上传下达工作。对领导指示和会议安排，要及时调度、检查、贯彻执行情况。对基层反映的情况以及重大问题，要如实、迅速上报有关领导。 负责执行领导调度值班以及业务部门负责人调度值班制。 负责组织调度会、生产会，及时解决生产中出现的问题，了解并督促各单位工作任务的落实情况。