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聚焦战略执行的经理人角色扮演——大纲.docVIP

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  • 2017-10-08 发布于湖南
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聚焦战略执行的经理人角色扮演——大纲.doc

    聚焦战略目标的经理人角色扮演——大纲 目的（课程收益——要解决的问题）： 只会上传下达，未能有效实施策略展开、没有体现经理人的价值 囫囵吞枣、简单粗糙，未能有效分解目标，让部属自己去“折腾” 沉湎于日常事务，未能有效聚焦公司整体目标，组织显得不够精明强干 计划流于形式，没有主线、骨架和对上级目标的聚焦，效果、效率不高 忙忙碌碌、事情做了不少，绩效却不满意 对部属的工作处于半旁观状态、不能有效驾驭全局 不能从执行过程中发现问题、调整策略，事情之后才发现问题 时间：6H（1天） 对象：中高层主管 课程开发者：李泽尧

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