JH-OP-HR01 人力资源规划流程.docVIP

人力资源规划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与发展提供依据，指导人力资源管理工作。 流程范围 适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。 定义 无 流程参与部门 人力资源部、相关部门、下属公司 部门 流程中承担职责 人力资源部 负责人力资源存量盘点及需求分析与预测。 人力资源规划方案的制定、调整。 人力资源规划评估总结。 相关部门 下属公司 进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测。 参与人力资源规划方案初稿的评审。 分管领导 审核人力资源规划方案。 审核年度人力资源规划评估总结。 总经理 1. 审批人力资源规划方案。 2. 审批年度人力资源规划评估总结。 2、流程图 3. 工作程序 3.1 人力资源盘点和人力资源初步规划 3.1.1 人力资源部在每年完成公司的人力资源盘点，并进行工作饱和度分析。 3.1.2 各部门经理根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》经分管领导后，交人力资源部。进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》3.1.4 人力资源部根据投资发展部制定的战略发展规划、公司项目发展情况及各部门提交的《人员需求预测表》，进行人力资源总需求分析与预测，并编写《人力资源规划方案》初稿，基本内容包括： 公司战略规划简述； 人力资源总体现状及外部环境分析； 公司各部门人力资源需求预测； 公司人力资源需求规划； 招聘、培训与发展策略。 3.2 人力资源规划评审3.2.1 人力资源部通过邮件或会议等形式，组织负责人讨论《人力资源规划》初稿，进行修改完善，并提交分管领导总经理。 3.3 《人力资源规划》发布、存档与执行 3.3.1 经批准后的《人力资源规划》由人力资源部发布并存档。 3.3.2《人力资源规划》作为人力资源部每年制订《年度招聘计划》和《年度培训计划》的参考依据。 3.4 《人力资源规划》调整 3.4.1因公司发展需要或项目发展需要，投资发展部需调整公司战略规划，人力资源部根据调整的公司战略规划及时更新公司或公司的《人力资源规划》，需分管领导审核，批准后发布执行。 《人力资源规划》评估总结及滚动更新 3.5.1 人力资源部于每年根据本年度的《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，评估及总结报告需分管领导审核，审批，并作为次年人力资源工作重点调整的依据。 4. 支持性文件 无 5. 相关记录 5.1.-QR-HR01《人员需求预测表》 5 页 共 5 页