建筑工程项目施工管理创新需关注的几个问题.pdfVIP

建 筑 工 程 I■ 建筑工程项 目施工管理创新需关注的几个问题 关吴曼 (珠海市斗门区政府投资建设工程管理 中心 广东 珠海 519125) [摘 要]我国建筑施工企业的工程项 目施工管理走过了二十多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项 目施工管理，但也还存 在很多问题和不足。笔者就建筑工程项 目施工管理的创新 问题，提出几点看法 。 [关键词]建筑工程 施工管理 创新 中图分类号：Tu 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2011)10-O090-01 项 目施工管理只有创新才能保证施工 的质量和进度 ，才 能获取 五，蔓把人力资源 的优化配■ ，作为加强工程项 目管理的重点 最大经济效益 ，才 能使企业在 日益严峻的市场竞争下处于不败之地 。 施工企业要根据工程项 目对劳动力的需求情况，在各项 目之 现结合近些年来工程项 目管理的实践，就建筑工程管理创新 问题，谈 问，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划 ，有效流动，合理调配，充 自己的一些认识 。 分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率 。项 目经理部要按照动态 一 ． 改革机构设置与部 门职能。按照建立市场经济体制，转 平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项 换项 目管理经蕾机构 目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流 向做 从组织机构上，设立合 同管理部、工程技术部、施工管理部 。 出总体安排，保证劳动力与项 目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进 合同管理部集合 同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理 行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度 的利用 。 于一体，有利于突出合 同管理的中心地位，强化合 同管理的控制功能， 六，要把加强外带劳务管理，作为向项 目管理量效益的I蜜 克服合 同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端 。对于施工管理部， 途 径 赋予其在合同约束下对现场施工进度、质量、安全、资源配置、成本 1、规范使用制度 控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理 坚持 “以我为 主，为我使用 ，合理有序 ，考 核业绩，注重 与合 同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在 实力”的方针，坚持劳务使用 “基地化、弹性化 ”的制度和关键、重 的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，提高文明施工水平和企 点岗位禁用外部劳务的制度 。必须同劳务公司或相关企业签订用工协 业经济效益。 议人签订用工协议 。 二 把项 目部变成分公司 。建立起现代企业制度 2、加强动态管理 首先要确立有限责任制度，制定资产经营责任制，做到产权清 突出 “两个原则 ”，抓好 “三 个重点 ”。“两个原则 ”，即： 晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司 坚持 “谁用工谁负责”和 “教育、使用、管理并举 ”的原则。“三个重 的位置 ，用股东的方式来行使 自己的职责，同时承担有限责任 ，用 点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工 这个办法来界定企业与项 目部各 自的边界责任 。其次要建立企业法人 全过程 “旁站 ”制度 ，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓 财产制度 。使项 目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财 好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓 产来承担法人责任并依据边界清楚的法人财产来确定项 目部独立 的法 好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵 人地位。从而使项 目部真正走 向市场 ，自主经营，自负盈亏，独立的 纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌， 承担法人责任。第三要形成科学的法人治理结构，形成来 自所有者即