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建筑施工企业材料成本控制之我见 ◆ 王凤艳 (鞍钢建设集团有限公司混凝土分公司) 【摘要】严格材料成本的控制，努力降低材料成本支出，是建筑施工 建筑施工项 目在施工过程中，设计变更是时有发生的，各职能 企业能否获利的关键。建筑施工企业必须从采购、保管、领用三个 部门在接到设计变更通知时应当及时主动互相协作，及时调整材 环节，建立一套完整的管理制度，方能对各个环节实行有效 内部 料预算，通知材料供应部门材料变动情况，供应部门及时调整材料 控制 采购计划。有时设计变更通知下达较晚，而材料已经验收入库，有 【关键词l材料管理 成本控制 管理制度 些材料在 日后的施工中能够使用，表面上看没有什么损失 ，实际并 不如此，材料提前采购验收入库 占用资金，增加材料储存成本；如 随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快，企业间的竞 果有新增的、急需的其他材料 ，因时间紧会造成盲 目采购，并且需 争 日趋激烈。企业间的竞争归根结底是成本竞争，因此加强企业 要筹措资金，增加资金成本。而有些材料只能用于本工程 ，那就不 成本管理尤为迫切重要。建筑施工企业材料费所 占成本 比重最 仅仅是影响资金的问题了，所 以要根据工程进度组织材料的购入， 高，为全部成本的60％以上，因此，严格材料成本的控制 ，努力降低 当设计变更时，负责施工的部门一定要及时通知材料供应部门，同 材料成本支出，是建筑施工企业能否获利的关键 ，是企业生存的重 时及时与工程的甲方协商，增加设变费用 ，减少本单位的成本，千 中之重 。 万不能等工程竣工验收时再说。 目前，我国很多建筑施工企业中在材料成本管理中存在一些 有些施工项 目，在签订施工合同时，甲方往往约定某种材料的 问题 ，主要表现在 ： 供货商。在这种情况下，材料供应部门应该大量收集相应信息，该 1．成本观念淡薄。受传统管理观念的束缚 ，一些企业领导对 种材料有无其他供货商 ，价格怎样，材料质量怎样，能否使用其他 成本管理的意识不强，重视不够，重进度轻成本，重事后轻事前 ；抓 供货商的材料，一旦有足够的证据可以实行 ，及时报与领导，与相 生产的只负责工程进度，一线工人只注重 自己手中的活，缺乏全员 关部门沟通共同与甲方磋商，更换供货商。因为不管确定谁是材 成本意识。 料供货商，最终成本都是要由施工单位承担的，在保障工程质量前 2．管理制度不健全。无采购预算或采购预算不周 ，造成工程 提下，降低材料成本是企业经营的重中之重，材料成本控制是全过 材料的数量、质量、规格与现场实际不符 ，超储积压影响资金周转 ； 程 、全员的、全方位 的。 管理不严 ，保管不当，造成材料损失变质等，增加不必要成本。 二、材料的验收及保管 3．考核指标缺少量化 。对相关人员缺少可操作性的量化指 要建立健全验收制度。在材料进场 (厂)由专门的材料质检部 标，考核无依据或依据不充分，往往是领导 “拍脑袋”定指标 ，造成 门负责进行质检分析 ，由专职的材料管理人员检验材料的数量、品 奖惩不分。 种、规格与采购合同是否相符，合格后方可正式入库。大批量的购 4．材料成本核算不细致。材料成本的基础资料不能及时收 进材料按程序取样，在材料检验部门经过检验合格后开具质检分 集，成本信息不能及时反馈，成本不真实，存在潜亏潜盈、人为调剂 析报告，材料方可正式入库。另外，验收环节必须建立验收与入库 成本现象。 责任追究制度，明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员 针对上述问题，建