昂立英语问题解疑.docVIP

昂立英语加盟解疑 数字问题 基本问题 教学问题 支持问题 财务问题 内务问题 常见数字问题 1992年成立昂立教育集团正式对外开始开展加盟的时间为2005年年初； 集团年营业额近2个亿； 昂立教育集团下设20多个子公司，包括进修上海进修学院、翻译公司、昂立书店、留学公司、投资咨询公司、管理咨询公司、幼儿园、科技公司等。享誉中国的昂立一号是昂立生物科技公司的产品，生物科技公司是从昂立教育集团中剥离上市的子公司； 集团每年补贴投资咨询公司300多万以服务全国分校，开展研发、动画制作、网络课程等项目； 集团每年利润有数千万； 计划三年内到美国上市，将会在上市之前从全国二十到四十个城市的加盟商那里收购其百分之五十的各地学校股份。 投资回报平均一年半，经历暑假的话投资回报快则三个月； 目前有沈阳有12所分校每年5万人次、南昌有8所分校，24个合作点，每年培训2万人次、郑州有26所分校每年培训4万人次、株州有8所分校每年培训1万人次，其他近300所分校每年共培训12万人次，上海13所分校每年共培训6.5万人次。全国每年培训共计30万人次； 基本问题： 你们这是个什么项目啊？——我们是上海交通大学昂立国际教育，这是一个英语培训学校的连锁加盟项目。外语培训相信您一定知道最近三年每年增长速度是三到五倍，是发展最快的行业之一。 你们这个项目怎么加盟啊？——我们是以连锁的形式进行加盟的，投资人向总部交纳加盟金，总部派专业人员进行前期市场调研分析、市场进入策划，对参与运营的教师、员工、管理人员进行全面、系统的培训，在运营过程中的辅导，以确保分校尽快进入正常运营轨道。如果分校有特殊需求，总校将选派经验丰富的骨干对分校进行1至6个月的实战指导。 你们这个外语培训学校怎么搞啊？——投资人首先要选定一个目标城市，签订加盟合同，交纳加盟金，总部将进行全程的开业指导和后期扶持。 加盟费多少？——我们的标准加盟金原则上是综合考虑当地的人口、GDP等指标进行适当的调整。这个原则上是不能随便改变的。如果投资人的素质很高，能够把昂立在当地做大，并对昂立教学产品的销售有较大促进的话，经总部通过，可以做一定幅度的调整。 你们都提供些什么啊？我们为加盟商提供业内第一品牌的使用、上千万研发的成果、独家一个月全封闭的教师培训、市场和竞争调查和策划、选址办证开业支持等等。 你们和上海交大什么关系？——我们是上海交通大学校产集团投资创办的，我们的董事长就是原上海交大党委书记王宗光教授，她在位时就是我们的董事长；现在我们上海学院的院长还是交大管理学院的院长王方华。 你们和新东方有什么区别？——它是以出国英语培训和高级考试培训为主业，我们是以幼儿、少儿、中学生、成人基础英语培训为重点。基础培训的市场容量要比出国培训要大几百倍，全国所有的少儿、青少年、大学生都学外语，出国和参加高级考试的却只有百分之一都不到。昂立在基础英语培训领域是全国最大、最权威的。 一个城市外语培训市场的饱和量是多少？——一般来说，一个普通地市的外语培训行业每年的营业总额相当于城市人口数量乘以一百。如果我们做到当地前三名的外语学校，就能够占据其中百分之十以上的市场份额。也就是说二百万人口的城市外语培训总量通常是两亿，而我们一家学校可以做到两千万。昂立系统有很多三五万人口的县城做到将近一百万的营业额。 直营校有多少？——昂立在全国五个城市（上海、南昌、长沙、珠海、郑州）建有将近五十多个直营分校。这里要注重强调一下，很多加盟连锁学校没有直营学校，加盟这样的学校一定要小心，假如他们自己都不敢投资，那么一定是对行业没有经验，对取得利润没有把握。很多世界知名的外语培训机构在中国都是委托代理商经营，这些机构成立都不超过10年，对中国培训行业没有深入的了解和一线操作的经验，他们提供的支持和指导往往和加盟商还有市场的需求是严重脱节的。昂立是本着与加盟商共同发展的宗旨，每年在地区中心城市新建五到十家直营学校，并以此为基地对周边的加盟学校进行大力扶植，只有这样才能保证我们给加盟商提供的各类人员、各种策划和经营指导是切实有效的。 你们对加盟商有什么要求？——首先，从对加盟商的背景要求来说，我们的加盟商必须要有一定的管理经验，这些经验可以是政府工作、企业管理、商业经营，都可以。我们会对您的资历进行评估。相对而言，我们更青睐没有教育管理经验的加盟商，因为我们担心他以往固有的经验会影响他接受我们这种全新的管理模式。第二，财务要求，我们所选择的加盟商必须要有一定的资金实力，以保证学校的正常运营，并且能够按照合同的规定，按时地给我们交纳加盟金。第三，从个人素质上来讲，我们的加盟商需要有很强的学习能力。在为人处世上，需要有很强的亲和力和沟通能力。因为学校管理的不是机械设备，而是人。最后，我们的加盟商一定要有持之以恒的决心。因为学校是一个口碑传诵的事业