领导力的“雾霾”.docVIP

领导力的“雾霾” 李海俊 原创 | 2013-04-07 　　 ???????管理本身不仅是管人理事，让员工听话和让事务清晰并不足够，管理是通过一套标准的体系来组织企业的力量——企业成长和发展所需要的“赢”的力量。　　领导力不仅是一种力，更是一种文化，作为一种文化，它弥漫在整体组织内，通过散发领导力特有“气息”的氛围来影响所有的人，以保证这种组织的“赢”的力量可以在正确的框架内、按正确的规范和流程发挥出来，然后超常地发挥出来，然后一发不可收，然后一泻千里……　　管理是需要将制度、规范、流程、职责、激励机制建设起来，这是硬件部分。领导力是保证管理的成果－作为硬件部分的力量在既定框架和规范流程内充满激情和斗志地施展出来，这是软件部分。管理跟商业模式和赢利模式相关，领导力跟人的性格、人的品行、人的偏好相关。管理体系与领导力体系，是一个企业内部始终是存在的，软硬两面是相辅相成的，他们是支撑企业立足和前行的两条腿。　　企业的经营者们兢兢业业，将他们大部分的精力时间都花在了公司具体的业务上，往往疲于奔命地将企业带过充满希望的春天和竞争激烈的夏天，却没有迎来丰收的秋天。　　为什么？因为管理体系和领导力体系这两条腿瘸了——有领导力体系的企业缺少管理，有完善管理体系的企业缺少领导力，而两者都缺的企业，就没有了腿。那么，即使企业有很好的“关系网络”或“既得市场”，也很可能最后的竞争中落