领导力的黄埔五原则.docVIP

黄埔五原则，快速提升领导力 领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足?总经理或者总裁之所以难做，是由于我们的大部分高管有管理能力，但却缺乏领导力! 看看黄埔领导力原则： 　　什么是领导力?领导力是让下属自愿服从的能力!请记住，关键核心在自愿这两个字上!管理靠的是权力，但领导力却是一种影响力，或者说人格魅力，我们的客户中管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不能让员工自愿的服从，主要的原因，就是因为大家没有经过真正的领导力训练，不知道如何去提升自己的领导力。其实提升领导力，只要遵循五大原则，就可以成为一位优秀的领导者。 　　黄埔领导力第一原则：从人入手――没有充足的后备队伍，管理者是狼性不起来的! 　　做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提!想想吧，江总为什么大量进上海体系的人?胡总为什么大量进团派的人?表面上看，这是所谓的亲信，其实这是管理的出发点：你没有自己的人，你就没有资格管理，让现有的人员听你的，因为你的心态一开始首先就输了! 　　为什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功?不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙! 　　同样，太在意失去员工，尤其是优