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第5卷　第6期 工 程 管 理 2015年2月 CONSTRUCTION 建筑施工企业工程造价管理问题研究 顾荣伟 杭州新源智能科技有限公司　浙江杭州　310011 摘　要：建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。 施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项 目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止，其主要流程包括招投标、施工过程的工程造价管理，项目成本控制和资料收集工作。 关键词：建筑；施工企业；工程造价；管理问题 中图分类号：TS958 文献标识码：A 引言： 织，尽量避免出现多余、作用不大的机械设备，使得各工序之间能够衔接工 在工程施工阶段中，对工程造价进行科学的控制和高效的管理是一项动 作，提高利用率，最大程度降低设备租赁费用。强化财务管理，建立完善的 态、复杂、系统的管理工程，其始终贯穿于整个施工过程中，对施工企业管 项目管理费用使用制度，对差旅费、车辆维修费等严格的掌控，减少管理费 理水平和核心竞争力的提升具有不可或缺的意义。施工企业应该重视工程造 用的开支。另外每项费用的使用必须做好记录，以便每月计算工程成本，并 价管理质量与技术人员、预算人员以及财务人员的密切联系，从经济和效益 与预算考核成本相对比，如果差异较大需要深入分析，并采取行之有效的防 方面出发，逐渐建立和完善适合企业本身的造价管控体系，运用经济和技术 范措施纠正偏差。 结合的手段，加强施工阶段造价管理，利用各种手段纠正实际成本与目标成 2.4 做好工程变更及时签证 本的偏差，尽可能降低成本，为施工企业立足与发展创造有利的条件，确保 大多数工程施工周期较长，时常会遇到施工过程中业主方提出项目的修 工程按时按质保量的完成。 改要求，那么设计可能就会产生变更，出现一些工程量和费用超支的现象。 1、投标阶段工程造价控制与管理 为有效地控制工程造价，在出现工程变更时，现场造价管理人员应该及时找 工程投标阶段的工作与工程中标后造价管理水平和质量有着密切的联 到业主或者监理工程师签发工程变更令，并确认工程变更的合理性。工程变 系，是施工企业进行工程造价管理与控制的必经阶段，加强投标阶段工程造 更资料往往需要专人保存，确保各项变更费用能顺利结算，避免因资料遗失 价管理与控制，确保后期工程造价工程有序进行。 造成施工企业的经济损失。 1.1 准备材料 2.5 提高管理人员综合素质 在对投标文件充分理解的前提下，利用以往投标积累的报价资料，并结 施工企业若想对工程造价进行科学的控制和合理的管理，最大程度降低 合该工程的实际情况、现行定额标准、政策性调价文件、主要材料和设备价 工程施工成本，就需要在施工管理人员综合素质方面下功夫。施工企业应该 格等资料进行了解并掌握，力求找到具有一定参考价值的第一手资料。 定期或者不定期组织管理人员进行施工专业技术、管理技术、工程造价、预 1.2 编制项目工程造价 算等方面知识和技能的培训，增强他们的业务管理能力，对企业现有的人力 投标工程造价编制内容应该根据招标文件的要求和规定，对施工现场实 资源进行整顿、调整，培养出一支技术硬、管理经验丰富、职业道德修养高 际情况和施工组织设计充分的了解，不能漏算或者高估冒算。底稿计算记录