建筑施工企业精细化管理研究.pdfVIP

现代商贸工业 BusinessTrade No．06，2013 Modern Industry 2013年第06期 建筑施工企业精细化管理研究 王柳新 (中铁二十局集团第六工程有限公司，陕西西安710032) 摘要：随着建筑市场竞争日趋激烈，精细化管理已成为施工企业增强企业盈利能力的有效措施和提升发展质量的必 由之路。结合实际，提出了当前施工企业精细化管理的重要性、实施途径以及最终目标，为进一步提升企业管理水平，增强 核心竞争力，推动企业可持续健康发展提供了重要借鉴。 关键词：建筑；企业；精细化；管理 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2013)06一0080一02 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是 国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。但是，入围 建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理 世界500强的中国企业带有明显的垄断性和市场依赖性， 模式，是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因 要么得益于国家支持，掌握着强大的国内资源优势；要么依 为精细化管理具有诸多优点，去年3月份，国务院国资委全 赖于巨大的国内市场需求，得益于行业的快速发展。然而， 面开展了管理提升活动，计划用两年时间，加快推进中央企 500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准，并不能完 业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升国有 全反映企业的管理水平，特别是对于主要依靠国家资源、垄 企业管理水平。笔者结合建筑施工企业管理实际，浅谈建 断地位和国内市场的国有企业来说，更是具有这样的优势。 筑施工企业的精细化管理。 所以我国国有的企业虽然规模很大，但管理水平跟不上，创 1精细化管理的重要性 新能力不强，盈利水平较低，普遍存在大而不强的问题。所 1．1精细管理是企业做强做优。提升整体竞争力的要求 以，全面推进精细化管理，是目前我国企业、特别是国有企 改革开放三十多年来，我国经济迅猛增长，经济总量世 业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业 界排名大幅前进，目前已经成为世界第二大经济体。与此 的现实需要。 同时，我国企业的实力也显著增强，进人世界500强的企业 1．2精细管理是企业转变方式，提升发展质量的需要 逐年增多。2011年我国共有69家企业上榜，仅次于美国， 目前，建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发 创下年度入围数量历史纪录。其中，中国石化、中国石油和 生了较大变化，劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高， 国家电网分别位列第5、第6和第7位，工程建设领域的中基础设施建设速度放缓，企业很难再持续实现高增长。同 表2影响因素的贡献权重 [4]王召群．品牌资产增值驱动因素分析及时策研究[D]．济南：山东 I B C D E F G 大学，2007． X0．07120．08510．05040．0248 0．0053 [5]吴勇毅．王老吉商标争夺战口]．新财经。2011，(01)：78—80． I 0．01Q1 Y0．35600．17020．10080．0495 0．026Z l 0．0504 [6]王同律，汪海粟．组合无形资产的分割——AHP法在无形资产评 由于第三层的RI为0，所以不用进行总的一次性检验。 估中的运用[J]．中国资产评估。2000，(z)：13-17． (4)结论。 [73张琰，孙玉婷．基于AHP法的商誉价值分割研究[J]．中国资产评 估。2012． 由以上数据得： [8]吴敏，