房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告69.pptVIP

  • 5
  • 0
  • 约4.88千字
  • 约 69页
  • 2015-08-24 发布于广东
  • 举报

房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告69.ppt

万达商业地产的发展趋势 商业地产开发商→商业地产运营商 经营单个购物中心→经营连锁购物中心 购物中心运营管理的最终目标 . 资产升值 购物中心的运营管理是商业管理的重要组成部分,它的最终目标是使资产升值。 运营管理承载着企业主体利润的创造和服务价值的实现。 品牌优化 租金提升 商户经营 业绩增长 吸引客流 购物中心 开业运营 运营管理评价的核心指标 客流量 销售额及销售平效 租金及租金平效 运营工作的主线:客户关系 消费者 租户 购物中心运营管理的工作模块 营运 企划 开业前筹备 经营现场管理 租务管理 客户关系管理 运营信息管理 营销活动管理 战略合作推广 媒体及公关管理 品牌形象及美陈管理 万达广场营运工作的特点 标准化 连锁 购物中心 规范化 科学化 谢谢大家! 此课程可以开发企业内部培训,联系凯德咨询:0755-8885 9005 * * * * * * * 成都锦华万达广场位于成都市锦江区二环路东五段。项目占地116亩,总建筑面积约为40万㎡,其中商业部分占地25万㎡,住宅部分占15万㎡。 成都万达广场 北京石景山万达广场 地块位置 区位图——石景山万达广场 地块位置 万达广场 主力店与小商铺 小商铺 低收益 高安全性 黄金分割线 高收益 低安全性 主力店 1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾 租 金 与 品 牌 1. 万达

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档