建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈.pdfVIP

建设经济 中华民居2013年9月 建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈 郑杰 (河南省华夏工程建设监理有限公司 河南郑州450000) 摘要：全球经济正在迅猛发展，中国工程建设卷起了新的风暴，设计和施工被越来越多工程建设所需要，使建筑行业的竞争愈来愈 激烈，建筑企业得以生存和发展的关键是对施工成本进行科学又合理地控制。成本控制乃是建筑工程管理中的一个重要内容，其工作内 容十分复杂和严密，在不同施工阶段中成本控制的特点也不一样，所以要结合工程建设的实际情况，出台科学合理的措施进行成本控制， 促使工程建设企业施：【成本更加合理化。本文浅谈建筑项目的施工成本的控制程序分析和方法。 关键词：建筑；施工成本；控制 中图分类号：F275；．3 文献标识码：B 文章编号：1674—3954(2013)27-0280—02 建筑工程企业作为如今经济市场里最重要的主体，必须要从工程的 工单位要认真地比较目标成本、预算成本和实际成本，精确地计算成本 各环节、施工、预算等方面实i髓J获本控制。建筑项目的施工成本控制能够 差异，以了解成本是否节约和超支。分析产生成本差异的原因，可以明确 极大地帮助建筑施工单位增加经济效益，扩大企：业积累。建筑项目的施 责任的归属，并能够把它当作考核和奖惩成本责任单位的重要依凭。所 工成本控制核心思想是：在建筑项目的施工成本形成的时候，可以及时 以建筑施工单位揭示成本的差异。分析得到其产生的原因，能帮助建筑 遗对施工成本控制中所耗的人力资源、物力资源进行监督和指导，有效 施工单位实施可行的措施进行改进。④建筑施工单位要控制好成本反 地调节、限制施工过程中的人力资源、物力资源。然而建筑施工单位在控 馈。建筑施工单位揭示成本差异和分析其原因，只是找到问题的出处。建 制施工成本的过程中存在许多问题，又不能及时解决，严重地影响到建 筑施工单位为控制施工的成本，要建立一个完善的信息沟通的体系，及 筑施工单位对工程成本的控制和建筑施工单位的经济效益的提高。因为 时地把成本信息反馈到相关的部门，并采取有效措施确保顺利完善成本 建筑施工单位的施工成本管理机制不够健全，导致旋工成本控制的体制 目标。⑤建筑施工单位要结合反馈信息对成本控制标准进行及时调整。 出现很多漏洞，没办法有效地控制管理项目的施工成本。因此，建筑施工 保留施工项目成本管理里的合理内容，对于标准较低或者较高的内容， 单位必须认真分析项目工程控制施工成本的程序，并进行有效措施来完 要及时地对标准进行提高或下调，促使标准能够更加适合，符合实际情 善施工成本控制的体制，加强控制项目的施工成本。 况，从而可以有效地将成本控制的标准体系和项目施工的成本控制体系 1分析建筑施工项目成本控制程序 进行完善。 建筑施工项目成本的控制程序包括有制定统一的成本控制标准，创 2建筑工程项目施工成本控制的方法 建较为完善的控制成本制度，控制成本形成过程，揭示成本差异，成本反 建筑工程项目的施工成本控制，是一种现代工程建设管理中的经营 馈控制及按照反馈的信息对成本控制标准进行修改。①制定完善的成本 理念，加强控制建筑项目的施工成本，有利于建筑企业经济效益的提高。 控制标准和制度。建筑工程单位制定一个好的成本控制标准是做好成本 建筑施工单位在实际的工作中控制项目施工成本的水平高低会对建筑 控制工作的前提条件，成本控制标准是建筑工程单位进行施工成本控制 工程产生很大的影响。建筑工程的施工成本控制还存在大大小小的问 之依据。②对成本形成过程进行控制。建筑施工单位控制项目施工成本 题，会多多少少地影响到施工单位的经济效益。所以建筑施工单位要采 要根据项目旋工成本的形成过程的特点，利用成本控制制度严格地监督 取有效措施加强控制建筑项目的施工成本。 成本形成过程，严格遵循制定的施工项目成本控制标准能避免发生损 2．1对成本控制体系进行完善 失、浪费的现象。因此建筑施工单位在控制施工项目成本形成过程时要 建筑施工单位要完善成本控制体系，以加强控制建筑项目的施工成 严格地控制成本形成全过程，比如全面地管理、控