建筑项目施工管理创新模式研究.pdfVIP

施工管理 广东建材2008年第5期 建筑项目施工管理创新模式研究 方金刚 (从化住宅建筑工程有限公司) 李斌汉 (广东建设职业技术学院) 摘 要：本文通过对施工现场管理问题、项目施工管理的创新问题、后期施工管理问题的分析，引入 先进管理理念，对我国施工管理体制和管理模式进行了研究，为探索建筑施工的现代化管理，提供了 新的管理体制和模式，对提升建筑施工企业的核心竞争力具有借鉴作用。 关键词：建筑项目；施工管理；创新模式 建筑施工管理是指建筑产品(工程项目)从施工准 作规程，制定应急预案，保证安全保护设施的设计与设 备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。工程 置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故 项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的 的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作 建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具 进行管理。 有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程 2项目施工管理的创新问题 项目中，新结构、新材料、新技术、新工艺不断出现，因 工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才 此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对 能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需 建筑施工管理中几个问题的认识。 要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓 1施工现场管理问题 观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般 施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行 来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。 完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是 ①从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺 施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用 复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作 创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方 非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进 式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市 行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资 场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工 金、设备等)，气候等自然条件，认真、合理地做好施工组 是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于 织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的 项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业 施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工 的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理 工艺。技术准备包括技术管理人员，技术工人，新技术、 中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项 新工艺培训，施工规范，技术交底，各种情况的处理准备 目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签 方案等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之 订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施 中，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作。材料 工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的 的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材 有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的 料发放等几方面进行。③做好人员管理工作。施工人员 局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起 对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中 来，给企业留下了潜在的隐患。建筑施工企业一般同时 的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本， 进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工 可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍 三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新 的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。④ 来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建 做好施工安全