内蒙泰丰车间费用管理办法.docVIP

内蒙泰丰车间费用管理办法 根据管理科学化、精细化、规范化的要求，按照创新思维、责任明确、管理流畅、监督到位、降本增效的原则，特制定公司生产系统费用管控办法： 1、车间经费的界定 车间经费是指生产系统各车间设备、设施正常维修、维护保养及领取办公用品所发生的各类费用。包括相关辅材费用、内外协维修、精加工费用及办公用品费用等。 2、车间经费定额标准 （1）公司下达生产系统车间经费总定额为： 元/吨靛蓝； （2）生产系统依据上述定额标准，结合各生产车间的结构布局，生产能力、员工数量、设备配置及设备的新旧程度制定科学合理的车间经费定额。 3、车间经费管控职责 （1）负责生产系统车间经费的管理和控制； （2）负责生产系统各类设备、设施规定下的正常操作及日常润滑、维护保养的检查监督； （3）负责生产系统车间经费的登记、汇总及月度考核管理。 4、车间经费的使用流程 车间经费的使用由生产系统一管理，生产部经理为车间经费管理的第一责任人，对生产副总负责，接受公司监督。 （1）生产系统正常维修保养材料的领用流程： ①单项费用小于100元，由当班段长开具领料单，领用人在申请人一栏签字后直接领用； ②单项费用大于100元，小于500元，由当班段长开具领料单，领用人在申请人一栏签字，经车间主任审核后方可领用； ③单项费用大于500元，小于1000元，由车间主任开具领料单，领用人在申请人一栏签字，经生