招聘管理复习资料.docVIP

名／填：招聘就是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜的人员予以录用的过程。（申请人可以是内部或外部的人员） 招聘的原因（为什么提出招聘）：一、新组建一个企业或部门；二、企业或部门业务的扩大，人手不够；三、员工队伍结构调整，需引进所需人员；四、因晋升、调配、辞退等原因造成职位空缺，需补充人员；五、根据企业发展战略和人力资源战略规划或预测，需提前培养或储备一些人才。 简／填：招聘的目的：1、吸引人才；2、储备人才；3、补充人才；4、调节人才 名：招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，进行系统化和科学化的管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。 单／填：招聘管理的具体过程由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成。（评估的内容包括：招聘结果的成效评估、招聘方法的成效评估） 简：在人力资源管理中，招聘管理的主要作用表现在一下几个方面：1、有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率；2、有效的招聘管理会减少员工的培训费用；3、有效的招聘管理会增强团队的工作士气；4、有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率；5、有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。 单／填：招聘一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。招聘主体就是招聘者，招聘载体是信息的传播载体，招聘对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可。 多：格卢克把寻找工作的人分为三类：最大限度利用机会者、满足者和有效利用机会者。 多：一般来说，在招聘者眼中，好的工作有七大要素：1、企业的形象好，是同行业的典范；2、员工优秀；3、有比较多的接受训练的机会；4、优秀的薪水和福利；5、开明的管理；6、有完善 的业绩考评制度；7、与自己口味相投的企业文化。 多：招聘载体：1、职业介绍机构；2、招聘洽谈会；3、通过新闻媒体刊登、播放招聘广告；4、猎头公司；5、企业自行招聘、录用员工。 简／单（8个）：招聘管理的原则：1、合法性原则；2、公平竞争原则；3、公开原则；4、真实性原则；5、全面性原则；6、人岗匹配、用人所长原则；7、效益原则；8、内外兼顾原则。 论：招聘管理的特点：1、招聘管理日益战略化；2、甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节；3、招聘甄选的技术不断创新；4、招聘管理与其他人人力资源管理的关系日益密切；5、招聘工作已下放到职能部门；6、招聘管理的内容日益扩大化；7、招聘活动日益成为获得资源的活动；8、招聘活动日益收到法律法规的约束（单）。（2007年6月29日，《劳动合同法》经过全国人大常委会第28次会议审议，获得高票通过，并于2008年1月1日起实施）。 单：只要员工被招聘进了企业，就已经与企业建立了劳动关系，企业必须要在一月之内与员工签订劳动合同。 《就业服务与就业管理规定》也于2008年1月1日起正式实施。 填：招聘流程制定的必要性：1、可以规范招聘行为；2、可以提高招聘的质量；3、可以展示公司形象。 简：招聘流程制定的步骤：1、填表；2、准备材料；3、选择招聘渠道；4、填写登记表；5、初步筛选；6、初试；7、复试。 多：招聘简章主要内容包括：1、招聘单位概况；2、工种或专业介绍；3、招聘名额、对象、条件和地区范围；4、报名时间、地点、证件、费用；5、考试时间、地点；6、试用期、合同期以及录取后的各种待遇。 简／多：招聘工作主要流程：1、制定招聘计划；2、报批招聘计划；3、实施招聘计划；4、甄选；5、体检和录用；6、招聘评估。 论：影响企业招聘的外部因素：一、国家有关的法律；二、劳动力市场的状况（1.劳动力市场的供求关系影响招聘的数量和质量2.劳动力的价格3.劳动力的市场成熟程度4.劳动力市场的地理区位5.劳动力市场信息获取的难易程度）三、国家宏观经济形势；四、技术进步。 影响企业招聘的内部因素：一、企业的经营战略；二、企业的形象；三、企业文化（1.导向功能2.凝聚功能3.激励功能4.稳定功能）四、企业的发展前景；五、企业的规模、性质、成立时间；六、企业的薪酬福利与提供的职业发展机会；七、企业的招聘政策。 名／单：企业的形象：是指企业通过外部特征（如产品特点、人员风格、行销策略等）和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体形象。 单：企业文化：是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。 单：企业文化在企业管理中具有的功能：1.导向功能2.凝聚功能3.激励功能4.稳定功能。 单：求职动机：1.教育背景和家庭背景2.经济压力3.自尊需要4.替代性的工作机会5.职业期望。 名：人力资源规划：指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中，合理地分析和预测组织对人力