新驿煤矿各工区安全管理制度.docVIP

机电工区安全管理制度 一、管理人员考核制度 1、各分管范围出现影响每超半小时扣1%，超过2小时扣5%，值班人员按分管的50%执行； 2、分管范围内出现一次工伤扣10%，并取消分管班组年底一切评比奖励，当日值班人员按50%执行； 3、按时完成区长安排的任务，不服从管理的扣5%，不按时完成矿及区长安排的任务扣2%； 4、出现问题及时汇报，否则一次扣2%； 5、检修要跟现场，否则一次扣0.5%； 6、上报材料须经区长审批，否则一次扣2%。 弄虚作假者发现一次扣2%； 7、分管区域每出现一条隐患扣分管0.5%。 考核负责人：杨尊胜 二、管理人员值班、查岗制度 1、实行24小时值班制度，每天早上8：00前向调度室汇报本班安全运行情况； 2、值班采用正、副值，正值次日值副班，正值次日休息一下午； 3、正值对本班发生的隐患做好记录，并负责落实到责任人，当班不能及时处理的要向下班值班负责人做好交接； 4、值班期间，存在问题未处理彻底而影响下个班安全运行，责任由上班正值承担； 5、正值必须在夜班2点-5点间对所有岗位查岗1次，并在领导干部上岗签名，无特殊情况缺少一次扣0.5%； 6、值班期间严禁外出，严禁喝酒； 7、值班人员负责当天明星职工的审核上报。 考核负责人：杨尊胜 三、安全考核制度 1、安全奖励：当月个人出勤正常、无三违，班组无工伤、无事故、无影响，按个人所得总分的10％进行安全奖励，否则不予奖励。（影响生产被矿处罚金额，按个人工资计分比例分配）。 2、出现一般“三违”的职工，由值班人员负责对其谈心帮教，对在现场的班队长扣当天分数的30%； 3、对出现严重违章的，责任人扣当天分数的100%，对在现场的班队长扣当天分数的50%； 4、对安全制度未落实的责任人扣当天分数的50%，并承担矿上罚款； 5、责任事故按矿规定建档管理。 考核负责人：杨尊胜 四、劳动纪律考核制度 1、班前严禁喝酒，否则不准上班，班中喝酒一次扣500元的分，酒后闹事者一次扣500元的分并停班学习； 2、职工必须服从班队长管理，班长解决不了的问题可以找分管区长或区长反映，严禁要挟班队长，出现一次扣300元的分； 3、由于班队长从严管理，职工报复的，发现一次扣500元的分，动手者一次扣1000元的分，并停班学习一周； 4、职工上下班，迟到的每10分钟扣10元的分，早退的每次扣50元的分； 5、大班值班人员严格执行上岗牌挂制度，不执行的每次扣20元的分； 6、对于点完名后未上班的取消考勤并扣200元的分； 7、严格执行休班制度，错休班人员取消当月出勤率奖励； 8、睡岗、脱岗、串岗一次扣100元的分，皮带班组当班出现一次，连带班长20元的分； 9、班中玩手机、不清理卫生、班中不穿工作服、集体买饭等出现一次扣20元的分； 10、不按规定执行巡回检查制度每次扣20元的分，造成设备事故的加倍处罚，并追究其事故责任； 11、工作期间看报纸、杂志、会客、带孩子等，发现一次扣20元的分； 12、大班值班人员应挂牌并坚守岗位（值班地点：工区值班室、机修电修值班室）严禁饮酒，值班期间手机应开机。违反一次扣20-50元的分，影响生产后果严重的加倍处罚 考核负责人：周昕 五、隐患自查自纠制度 1、对机电修、运行班队长设立无隐患、无影响奖，奖励金额50-100元的分（队长），副队长为队长的80℅，班长为副队长的80℅，对出现影响的班组，取消奖励。无影响但出现隐患的班组，电修出现一条扣奖励的5℅，机修扣8℅，井筒装备扣12℅，绞车维护扣15℅，皮带班长扣8℅； 2、工区管理组织好每月一次的区队内部隐患验收，验收结果与工资挂钩。每月最后一天，必须将验收情况汇报区长。否则每次扣2%。对出现隐患的班组限期整改，过期不整改的每条扣分管区长的2%，班队长得分的2%； 3、分管班组违章率不超规定：地面运行不能超过2%，大班维修不能超过1人次，每超1人次扣0.5%； 4、各分管区域内无隐患，每出现一条安全隐患扣分管0.5%； 5、对薄弱人员进行排查并将排查结果于每周日下午5：00前报安监处。 考核负责人：杨尊胜； 安全学习、生产研究会管理制度 一、安全学习 1、周二安全学习由区长（或书记）主持，重点对上周安全工作进行总结，部署下周安全工作，学习安办会精神及上级有关安全文件，考察岗位安全知识。另一方面要做好各岗位工的业务培训工作； 2、对无故不参加安全活动每次扣20元的分； 3、参会人员做好学习记录，未做好学习记录的罚款20元的分； 4、对于学习中交头接耳、玩手机等现象，出现一次扣20元的分。 二、安全生产研究会 1、生产研究会有区长（或书记）主持，工区管理人员参加，值班人员要汇报昨天安全生产情况，并指出存在问题及处理方案； 2、对于当天矿调度会精神及时传达； 3、指出当天工作重点，并落实到人，要